曹家灘公司：開源節流、降本增效有妙招 煤炭市場復雜多變，如何緩解成本壓力、提升經營效果?曹家灘公司通過強化開源節流、突出效益導向、深挖內部潛力，進一步提升了降本增效保發展的實力。
加強內部材料管理，嚴格控制浪費
進入2022年以來，曹家灘公司各單位根據公司下達的月度生產計劃、材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，并詳細注明物資編碼、物資名稱、規格型號、數量、金額等。在編制月度計劃前,先核對本單位提報計劃項目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料,一律進行自制加工修理。同時深入現場查看使用情況、庫存情況、質量情況，確保月度計劃的科學合理。進一步降低庫存儲備材料資金,減少積壓材料的閑置浪費，加大月度計劃和月中增補計劃的控制，月底對本月材料消耗進行分析，找出超、節原因。
強化現場管理，確保工程質量優良
該公司加強隱蔽工程施工的監管，如錨網噴施工支護方式中的錨桿支護，要求施工單位的班隊長認真負責，單位技術員要嚴格把關，職能部室進行不定期的現場抽查，確保所施工工程質量全面達標，減少巷道返工及以后的巷修成本。.提高軌道鋪設質量，減少軌道鋪設中的浪費，節約成本投入。
多措舉動，開源節流，效果凸顯
井下材料實行分類定置化管理，并建立井下施工材料臺賬，所有材料全部上架、掛牌標志，不得隨意丟放。對于當班使用的材料要嚴格考核，減少浪費。通過采取多種措施，該公司職工對市場的風險意識、成本意識和主動經營意識得到了全面提升。截止3月30日，該公司累計修復各類設備、配件607臺(件)，修復價值總額169萬元，節省生產成本127萬余元。通過狠抓源頭管理、執行獎優罰劣制度，有力推動了降本增效工作在該公司的全面開展，在職工中牢固樹立了“節約就是光榮、降本就是效益”的理念，為深入持久推進曹家灘公司“從優秀走向卓越”打下了堅實基礎。(宋春春 趙文祥)
