龍煤向陽礦創新管理增效益
向陽礦面對礦井技改基礎設施投入不斷增大等對多困難，創新經營管理各項措施，建立健全了成本預警機制和月份盈虧考核機制，今年來，實現了生產、效益雙豐收。
對向陽礦加大修舊利廢創效益。對各場工作所材料支出超前預算，加大修舊利廢力度，回收復用舊礦工鋼加工鋼梁棚50架，回收復用24kg輕軌700米，回收復用24kg水泥枕300塊，修耙斗機8臺、蓄電池機車12臺、充電機6臺、水泵10臺、電動機2臺、對旋風機10臺、真空開關12臺、絞車4臺、80開關14臺，創效480余萬。
向陽礦實施大數據科學預算，精細管理提效益。我們通過計算機軟件對全礦經營大數據進行分析、處理，利用勤哲軟件自主設計表格206塊，設計表間公式180余條，基本實現了對預算、定額、價格、計量、結算、考核、人力資源、物資、設備、修舊利廢等方面的自動控制，初步形成全覆蓋、全過程的精細化管理，節約資金支出30多萬。
向陽礦嚴格躲峰填谷考核，降低電費支出創效益。我們制定了《向陽煤礦躲峰調負及供電管理辦法》，對各部門用電管理實行月考核月評比，嚴禁生產設備空載無效運轉，嚴格兌現獎罰，峰谷平減支28.7萬元。停產期間我們關停井區大容量變壓器，更換小容量變壓器2臺，合攤并點2處，停運供電變壓器2臺，降低電力損耗及基本費用20余萬。
向陽礦強化工傷、私傷管理，控制醫藥費過渡支出創效益。我們加強工傷治療費管理，嚴格落實公司下達的工傷治療費指標，把塵肺住院人員轉成門診治療用藥，減少重復檢查的費用，解決住院掛床人員的不合理費用支出。對工傷患者實施傷病分離治療，大病使用醫保卡治療，對報銷以外的費用礦給予承擔，減少工傷費用支出，確保全年158萬元醫療費用指標不超支。
向陽礦實行市場化管控創效益。我們根據全礦各部門職能，劃分為“生產經營型、輔助服務型、費用承包型”三類市場主體，四級結算主體，五級結算市場，構建十類要素市場，制定和完善《向陽煤礦內部市場化價格管理制度》、《向陽煤礦內部市場化管理辦法》、《向陽煤礦內部市場化仲裁監督管理制度》等管理制度，確保實現全年財務預期管理目標。
