蒲白建莊礦業：“望、聞、問、切”，推動礦井安全管理水平穩步提升
臨近春節，為確保節日期間礦井安全生產，連日來，蒲白建莊礦業公司采用“望、聞、問、切”四診法，精準把脈、對癥下藥，拉緊礦井“雙紅線”安全弦，持續推動礦井安全管理水平穩步提升。
“望”查“病源”謀舉措
該公司巧用“望”診法，按照凡是有人施工作業的地方，就有安全監督的要求，堅持“有制必依，違制必究”原則，每班排定管理人員、安監員現場跟班，不斷梳理查找安全生產短板，強化對重點場所、關鍵部位和薄弱環節的安全管控，并對作業環境、風險管控展開無死角排查，及時整改發現的隱患問題;同時嚴格落實“雙紅線辨識和預防”工作，針對風險辨識“人管”紅線和“機環”紅線進行現場提問，真正使辨識的雙紅線做到預防為先、關口前移，達到預測、預控、預防的目的。
“聞”一知十找“癥結”
該公司利用“聞”診方法，實施“三步循環”排查法，全面診查，要求該公司各相關部室安排專人參加區隊班前會，對職工精神狀態進行安全確認，強化源頭防控，杜絕職工帶“病”上崗。從設備運行、維護、管理、清潔檢修等方面入手，對設備管理進行逐一檢查，完善設備臺賬，加強設備缺陷管理，確保設備管理不留死角安全運行。同時為進一步落實執行好雙紅線辨識預控，該公司通過召開敲幫問頂制度、專用工具討論，強化礦井頂板安全管理，實現現場安全操作規范化、流程化、統一化。
“問”計于基開“藥方”
該公司建立部室、區隊、班組三級安全管控體系模式，嚴格按照“雙紅線預控方法”，排查隱患“零容忍”，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。每月月底根據“雙紅線”辨識進行每月初對工作面回采進程設立風險管控清單，明確管控職責和管控措施，由專人負責，設立整改時限;每班對風險環節和風險因素進行提醒，確保風險管控到人，讓每位員工做到有險可防，有患必除，達到預測、預控、預防的目的，切實將風險管控挺在隱患前面，將隱患治理挺在事故前面。
“切”點把脈除“病灶”
該公司利用“切”診法，把好安全“脈搏”，找準切入點，將安全指標層層分解，具體落實到每一個部門，及時解決生產現場各類危險點、不利條件及疑難雜癥。同時，針對職工反映強烈的問題，精準“把脈”、開出“藥方”，組織職工開展全崗位、全方位、全系統“雙紅線”辨識，細心為職工講解“雙紅線”的內容、雙紅線風險辨識分類和方法，按照“人、機、物、環”四個方面可能導致人身安全事故的風險進行分類辨識，實現了對工作面風險全覆蓋辨識，達到了讓職工預防為先、樹牢紅線意識的效果。(李斌朱海峰)
