近日，中能煤田公司紀委組織六大風險領域負責人召開“六大風險管控體系建設”專題推進會，公司紀委書記馬翔主持會議。
會上，財務管理、物資采購、招投標、市場銷售、安全環保、工程建設六大領域負責人分別對風險管控體系建設情況作了詳細匯報。重點從領域風險管控點、管控措施、管控建設達到的預期成效三方面做了詳細闡釋，并對存在的問題進行了深入分析，探討解決的辦法。
會議指出，一是要高度重視。風險防控是關系公司全局和長遠的大課題，各責任部門要深入進行風險排查，努力把風險消除于未然，將隱患化解于無形，確保心中有數，心中有底。二是要講究方法。要精準摸排找出風險點，堅持問題導向，針對財務管理、物資采購、招投標、市場銷售、安全環保、工程建設六大領域涉及到的風險問題，要以點帶面，緊抓重點，牽住主要問題的牛鼻子，綜合施策，扎實解決到位。三是要精準施策。要深入排查、分析風險產生的源頭，針對源頭定措施。進一步調整優化審批流程和管理環節，理順關系、明晰權責，消除管理運行的“交叉點”和“空白點”，明確和優化工作規則，形成規范化、科學化的各板塊運作流程，持續提升經營管理能力，不斷滿足公司改革發展的實際需要。
會議要求紀檢監察部要加強跟蹤督辦，確保實效。六大風險領域工作小組要按時序要求統籌好這項工作，聯合職能部門抓好督促落實，推動部門間配合順暢、行動協調、落實到位。要強化擔當，各部門主要負責同志要主動擔當，主動作為，全程負責，切實將風險管控工作作為年度重點任務來抓，帶頭謀劃、帶頭研究、帶頭落實。持續防范化解重大風險，服務公司高質量發展。(李沐霖)
