一月份以來，羊東礦機材科持續深化“五效”管理，深挖潛、細算賬，通過打好“事前安排”、“過程控制”、“事后跟蹤”三張“創效舉措牌”，堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，全科上下樹立勤儉節約“過緊日子”的意識，嚴抓三個環節，減少材料投入。
嚴抓事前安排提效能。該科改變過去由班組決定領用材料的做法，實行限額管理，每月初由各班隊根據現場實際報當月材料消耗計劃，經過專業分析決定發放材料數量，對于限額外的材料領用，執行材料論證計劃制度，必須經研究決定能否領用。
嚴抓過程控制提效率。該科根據月初材料限額，各班隊按階段、按實際需求領用材料，以每旬為一個階段進行控制，嚴禁月初多領、濫領材料，月末材料定額不夠的現象發生。
嚴抓事后跟蹤提質量。該科組織科管人員不定期對各班隊進行跟蹤落實檢查，了解領用材料的實際消耗情況，發現情況及時處理，切實做到實領實消，避免浪費。
