四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通過創新管理模式、加強“四化”建設、優化排水設計等，提高工作效率，減少作業人員，實現減人提效。
該公司從管理入手，創新裝料模式，取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負責全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統一調配進料、裝料、運料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場，在材料進廠驗收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機械設備作業，提高裝運速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計40余人，縮減成一個裝料班組6人，實現了減人提效。
該公司推廣應用“后路運輸可視化集控裝置”，加強“四化”建設，在掘進區后路皮帶、溜子，加裝可視化集中控制裝置，多臺皮帶、溜子串聯，在機頭和機尾搭接處安裝攝像頭，通過顯示器監測出煤情況，實現一人操作多臺皮帶、溜子，減少皮帶、溜子司機崗位人數，七盤區復采切眼后路運煤系統減少崗位人員3人。
該公司以技術創新為抓手，優化排水設計，結合實際制定了兩套“七盤區運料道排水系統優化方案”，兩相比較，優中選優，采用在運料道鉆一個引流孔，將水排到-40大巷水溝，然后自流到一水平水倉，節省排水點2個，減少日用工8人。 (劉子龍 胡文灝)
