工程立項與審批采掘工程管理（神華集團）

　　4、生產辦具體負責工程管理，并按期組織相關職能科室檢查驗收。

　　5、生產辦負責日常監督、檢查、落實整改、驗收匯總等具體業務，對所負責的單位工程進行全面動態檢查。

　　工程內容及計劃管理

　　6、工程應為年度成本及專項審定時所列明細。確因條件變化且生產需要須增加的項目，要及時報公司生產、計劃、財務等相關業務部門審批后方可開工。因需要開工的零星工程，必須經生產辦、調度室、安監站、通風隊及礦領導審核批準后方可開工。

　　7、工程開工管理

　　(一)一般工程由生產辦繪制施工圖、出具技術交底或施工任務書(開工準備通知單)，經礦總工程師、相關領導審批后執行;較大工程(招標工程)由生產辦或公司設計部門出圖后，由公司組織會審后方可開工。

　　(二)對施工單位下達的施工任務書或開工準備通知單，要明確時間、地點、工期、技術要求等;各施工單位在接到開工準備通知單后，零星工程在3天內，必須具備完畢相應手續，編制規程或措施并經礦審批后方可開工，沒有手續、措施的不得開工。