四季度以來，羊東礦抽防區以實現全員、全過程、全方位成本控制為導向，牢牢把握生產成本、材料消耗、設備損耗等重點環節，通過強化成本預算管理，加強生產材料監管，加大技術創新、小改小革、修舊利廢力度，降低成本投入，確保完成各項經營指標。
該區建立完善成本預算管理體系，實施日核算、月考核、季分析的規范模式，進一步強化費用預算、過程控制和分析預算，定期組織召開經營工作會議，分析當前全區經營形勢，與職工面對面算好成本細賬，增強職工成本意識，確保從源頭上控制生產成本。
該區加強對生產材料的監督管理，建立嚴格的生產材料跟蹤管理制度，進一步嚴格生產材料計劃申報，嚴把生產材料“審批、支領、使用”等環節，做到材料名稱、數量、用途記錄清晰，層層簽字把關。每天對審批、發放的材料進行匯總，監督其使用過程，對不合理使用材料造成浪費現象的班組或職工予以考核，從而有效地堵住材料消耗漏洞。
該區進一步加大設備維護、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規范設備日檢、周檢、月檢制度，嚴格執行維修保養制度，大大提高設備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進行小革小改，自行制作簡易工具、零部件，把各項生產成本降到最低限度，為節支降耗工作作貢獻。
