戰鼓擂響之后——河南能源焦煤集團中馬村礦全員打好決戰第四季度攻堅戰紀略

　　戰鼓擂響之后——河南能源焦煤集團中馬村礦全員打好決戰第四季度攻堅戰紀略

　　“我現在渾身都是勁兒，要努力多干點兒，爭取多出煤。”10月28日，筆者在河南能源焦煤集團中馬村礦區隊辦公樓前看到，綜采隊員工王俊青手捧著礦上頒發的班組擂臺賽獎品滿面笑容、信心更足。

　　認清形勢 凝心聚力

　　“人心齊、泰山移，大家擰成一股繩，一干就停不下來了。”該礦準備隊員工劉茂紅說，“10多年之前咱們不是也遇到過開資低、發煤票等諸多困難嘛，后來不是也挺過來了!”

　　集團公司第三季度經營分析會議決戰第四季度攻堅戰的戰鼓擂響后，中馬村礦從干部到員工紛紛以“事不過夜、案無積卷、晝夜兼程、擔當盡責”的工作作風，兩眼向內、苦練內功、抓安全、比生產，深挖內潛，降本增盈，取得了顯著成效。

　　為了讓員工看到希望、充滿干勁兒，該礦組宣科、工會等機關科室組建成“兩心兩力”活動宣講團，走進區隊、車間講形勢、講政策、講關愛、講未來，提信心、提士氣、提責任、提效益，掀起形勢任務教育活動熱潮，激發干部員工工作立即辦、馬上辦、辦得好、辦得快的工作激情。

　　“現在，從礦上到區隊都在開展形勢任務教育，一線員工認清了形勢、堅定了信心。區隊員工的出勤率上去了，每班掘進進尺10多米，安全生產標準化也在大幅度提升!”該礦掘一隊隊長王超談及生產任務時欣慰地說，“可以說，員工們現在形勢清、任務明、信心足!”

　　強化管理 穩安固本

　　10月23日，一生產區隊因現場安全管理不達標，區隊負責人被亮黃旗并拍照曝光上了“紅黃旗”榜單。時下，該礦的獎勵機制使員工干勁大增，處罰措施使干部們信服，激活了區隊自主抓安全、同心保安全的內生動力。

　　安全是最大的效益。為打贏攻堅戰，該礦再次明確了干部員工行為準則：各級管理人員以“管理在現場、落實在現場”為行為準則，帶頭做到各項制度執行“嚴”、工作安排“細”、現場落實“全”。綜采隊每班組織抓提前開工、機電管理現場交接班、工作面“三直一平”安全確認制度。掘二隊開展了系列案例警示教育每日一案例活動。機電隊開展“三無”事故班評選活動。這些措施提高了員工的安全意識，提升了安全管理效果。

　　“進入第四季度以來，我們所有分管礦領導及科室包保區隊、區隊領導包保班組、班組包保崗位，大家深入一線專盯關鍵區域，督導特殊時段，抓重點、補短板、推亮點，提升安全生產標準化水平，助力增產增效……”該礦礦長荊隨旺說。

　　深挖潛力 提質增效

　　自10月份，該礦按照虧損源治理計劃，大力開展修舊利廢、節支降耗活動，各崗位員工爭相為打贏改革攻堅戰作貢獻。在該礦井下有著這樣一項規定：生產地點材料碼放不整齊將被罰款;工作中材料回收不及時將被罰款;能回收不回收將被加倍罰款。

　　筆者在該礦機電隊了解到，他們加強了皮帶機的拆除、更換、回收管理，在機修車間開展自制加工、復用班組對標比賽。隊長張國令說：“我們技術人員對舊皮帶架進行改造加工成了電纜鉤或高壓管線鉤，10月份用舊皮帶改造成的電纜鉤，在211西工作面吊掛了280多米雙回路電纜，僅此一項就節約成本6000多元。

　　在該礦綜采隊，隊長吳賢祝在談到員工成本觀念時，直接從辦公桌抽屜里拿出兩個交接班記錄薄。筆者看到：4點班打叉子棚用液壓柱45根，回收122塊托盤，以及乳化液使用情況，后面還有區長和區隊黨支部書記的簽名。他說：“我們從抓好材料維修維護、設備回收等點滴抓起，干部員工養成節約提效的良好習慣。”

　　采訪準備隊時，區隊液壓泵操作工說，每個月乳化液使用浮動量在25公斤左右，如果超計劃，區隊將會對3班液壓泵司機扣罰“雙基”分，合計罰款在200元以上，這就需要大家在生產時調好勾兌比例，盡可能降低乳化液消耗。

　　近段時間以來，該礦提出“科技創新，提質增效”的口號，鼓勵工程技術人員圍繞安全生產、經營管理開展技術革新和小改小革，實現創新提質，科技增效，相繼涌現出優秀科技成果30余項，為礦創效200余萬元。

　　據了解，該礦還通過優化人力資源結構，合并了4個直接區隊，清退外包隊和長期休班人員，合計減員133人，實現了減員提效。