山東能源新礦集團協莊煤礦：強化監督管理，提升安全管理水平

　　山東能源新礦集團協莊煤礦從“三個嚴管”入手，持續加大監督管理力度，不斷提升安全管理水平。一是嚴管思想。堅持每天早6:40和每周晚19:00-22：00至少召開2次生產專業平衡會，研究分析安全、環保、穩定等問題，讓管理人員時刻繃緊安全、環保、穩定這三根弦，并將壓力層層傳遞，形成全礦上下“一條心、一股勁、一盤棋”的思想共識。二是嚴管作風。制定了安監處“內部督查員”制度，設立了兩名專職督查員，對副總師以上領導、生產部門管理人員和安監處處管干部采取“踩腳后跟”方式，督查管理人員下井質量、工作作風等問題。三是嚴管弱項。堅持“管事先管人、管人先管心”，制定《非正常出勤人員安全談話制度》，職工凡是休班超過3天的由區隊黨政負責人談話，超過5天以上的由專業分管領導談話，7天及以上的到安監處培訓學習，重點進行管控。同時，開展“部室主任以上管理人員進區隊開班前會”活動，給職工講形勢、講任務、講要求，增強全員安全意識和精氣神。