冀中能源峰峰集團羊東礦抽防區多點發力加強節支降耗工作

今年以來，羊東礦抽防區大力弘揚勤儉節約之風，從強化經營管理、加大修舊利廢、創新管理制度三方面入手，點點滴滴降成本，方方面面創效益，全力做好節支降耗、增收創效工作。

強化經營管理增效益。該區堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入；另一方面從計劃、審批、發放、使用等環節對各班子領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了螺絲、管件等易耗品的管控，引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，從每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升全區的效益。

加大修舊利廢降成本。該區開展“螺絲釘工程”活動，教育廣大干部職工牢固樹立“省下的就是掙來的”、“節約就是創收”等經營理念，在全區大力倡導勤儉之風，對升井上來的螺絲進行加工復用。

創新管理制度堵漏洞。該區全面推行“成品領用”包干制，形成材料、配件成本節獎超罰的班組結算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節支；實施“成品工資”結算制，按鉆孔進尺結算，真正做到個人工資與全區成本相掛鉤，進一步增強班組抓經營管理的主動性和自覺性，促使每一名職工算好投入產出賬，從管理的源頭堵住漏洞，降低成本。