冀中能源峰峰集團羊東礦強化經營管控促進降本促效

進入6月份以來，羊東礦堅持念好經營管理經，算好經營管理帳，不斷強化經營管控，在增、節、降字上下力氣，化壓力為動力，推進礦井經營質量持續提升。

該礦把加強材料管理作為降本促效的有效途徑，逐步完善全面預算管控機制，加大預算執行和考核力度，加強材料消耗和庫存備件等主要物資的跟蹤管控。將節支目標分解到區隊、班組、個人，嚴抓落實，嚴格控制材料費用支出，確保材料合理利用。同時，在材料領用上嚴格執行審批、交舊領新制度，對造成浪費的給予管理人員相應處罰，激勵全礦干部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現象，避免材料浪費。

該礦大力推進開源節流、降本降耗等措施，確保各項成本費用都得到有效控制，提升各類資源的利用效率。加強材料預算管控力度,在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執行的全過程進行實時跟蹤監控，對材料使用情況進行現場檢查和賬目校對，提高材料支領的精細度。加強材料領用管控力度，各區科按照誰發放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領、發、用”臺賬，加大材料跟蹤管理力度，做到領有責任、用到實處，避免材料丟失浪費現象的發生。

該礦加強回收復用力度,在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少新材料、新設備的投入，詳細記錄每班回收的種類、數量，并進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動職工修舊利廢、回收復用的主動性。