冀中能源峰峰集團羊東礦全面抓好安全生產標準化建設
二季度以來，羊東礦定目標、明舉措，各專業按照建設標準提檔升級常態保持做實功，繼續深入開展安全生產標準化建設，為打造本質安全型礦井，推動企業可持續健康發展創造條件。
該礦加強精細化管理，結合礦井實際，完善各區隊級精品工程創建考核機制，制定區隊管理人員分工及內部考核辦法，把責任落實到每個區管、班組及崗位，每日一考核，考核結果與工資掛鉤，形成“以精品促標準化，以標準化保安全，以安全促生產”的良好局面。完善崗位工種安全行為規范標準，實現每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標準，形成“做標準人、上標準崗、做標準事、干標準活”的濃厚氛圍，使職工養成干標準活的習慣，制定機電、運輸、采支等10個崗位標準，以標準崗評估工作為切入點，調動職工工作積極性，從制度上確保安全生產標準化、動態化達標。
該礦嚴格把控巷道管理，嚴格采掘頂板管理，狠抓采掘頭面過地質構造帶、破碎帶、應力集中區安全技術措施落實，夯實管理基礎。加強回采工作面兩巷超前支護管理，嚴格礦井礦壓監測管理，嚴防頂板事故發生。狠抓機電運輸基礎管理工作，嚴格執行大型設備“點檢制”、流動設備“包機制”，抓好大型固定設備日、周、月檢查工作。加強采掘工作面設備日常維護工作，降低設備事故率。強化機電、運輸管控，嚴格落實機電、運輸專業檢查問題整改落實情況，杜絕機電、運輸事故發生。
該礦將“干的好就獎、干不好就罰”的要求貫穿于安全生產標準化創建全過程，加大標準考核力度，重點對施工標準、操作規范、工程質量進行監督檢查，抓好過程控制，實現動態達標。要求各級管理人員下井要帶量具、帶工具、帶標準，一把尺子量到底，不達標堅決推到重來。實施安全生產標準化精品重獎勵政策，用經濟激勵提升達標意識，以廣泛開展標準化班組建設，規范崗位操作標準，完善正規循環流程，分工種掌握崗位必知必會內容，用規范的操作、正規的循環保證安全生產。
