淮北雙龍礦業公司通風區走動式管理消除隱患不留“死角”
淮北雙龍礦業公司通風區走動式管理消除隱患不留“死角”
進入二季度，淮北雙龍礦業公司通風區圍繞“一通三防”工作安全重點，進一步深化干部走動式管理，加大安全督查管理力度，遏制違章違紀現象發生，及時發現和消除事故隱患，筑牢“一通三防”安全生產防御線。
今年以來，該區繼續把管理干部靠前指揮、巡查督查走動式管理作為加強安全生產的重要舉措，扎實推進安全生產標準化管理，規范職工操作行為，養成良好作業習慣，確保實現安全生產。該區以安全生產專項整治三年行動為抓手，強化干部走動式管理，明確聯保責任，嚴格現場監督和安全確認，加大“三違”隱患排查力度，抓緊抓實“一通三防”安全工作，夯實安全生產基礎。進一步細化干部走動式管理巡查制度和巡查內容，強化責任落實，形成“人人有事管、事事有人管”的安全風險共擔機制。積極發揮區管理干部監督、管理、教育作用，班前會上，干部對現場可能出現的安全隱患、薄弱環節等進行重點提醒安排、明確防范措施。讓職工了解當班工作任務及安全注意事項，進行崗前風險預想、預知、預控。引導職工加強自保、互保、聯保，相互制約、相互監督，規范操作，確保安全生產。管理干部結合自己職責嚴格現場安全管理，認真巡查現場存在的問題和安全隱患，對生產現場進行即時管理和控制，并作好記錄。尤其加大對重點時段、重點區域、重點崗位和重點人員隱患排查力度，認真巡查所到之處存在的安全隱患，辨識評估安全風險，對職工操作中習慣性違章進行糾正，狠抓“三違”行為，超前防范、遏制各類事故的發生。對巡查中發現的安全隱患，定時限、定措施，嚴格落實閉合管理。同時強化管理人員走動質量，嚴格現場交接班，實行誰巡查誰負責制。認真填寫交接班記錄，做到交接清楚、心中有數，緊盯現場指導安全生產。管理人員走動式管理情況與市場化工資掛鉤，嚴格考核兌現，不斷增強管理人員的安全責任心，有效提升公司“一通三防”安全管理水平。
