蒲白建莊礦業：“三個力度”堅守煤質“紅線”

“公司上下必須高度重視煤質管理，加大煤質管控力度，保證煤炭產品質量，為確保產品銷售順暢夯實基礎。”近日，在蒲白建莊礦業公司召開的煤質專題會議上，該公司領導強調道。

針對近期煤質不穩定現象，該公司全員上下主動出擊，以發揮品牌優勢、堅守煤質“紅線”為主基調，通過狠抓源頭管控力度、加大監督考核力度、加強商品煤管理力度，進一步強化品牌意識，提高煤炭產品質量，守護企業發展生命線。

狠抓源頭管控力度，確保毛煤質量達標。

為了降低毛煤中的矸石混入率，生產過程中根據頂煤變化大、煤厚分布不穩定的特點，該公司及時調整采煤工藝，減少因放頂煤量過大造成頂板矸石混入毛煤。在此基礎上，每周定期組織地質測量人員、煤質管理人員、采煤隊人員對回采工作面進行探頂底煤作業，根據探頂底煤數據及時調整工作面的放頂煤量。

針對采煤工作面涌水量大而影響毛煤質量，該公司相關部門和區隊組成攻關力量，根據地質情況合理調整工作面機頭機尾落差，合理優化水泵最佳排水方案，最大限度的確保毛煤水分穩定。

加強監督考核力度，確保管理落實到位。

該公司職能部門和責任單位組織專人不定時間、不定地點到各個采掘工作面及運輸路線進行巡查，嚴禁采煤工作面機組隨意割頂割底，杜絕掘進迎頭隨意起底的劣質煤、清理的矸石、雜物等進入運輸系統等現象，并及時掌握井下各采掘面地質和煤質變化，特別是半煤巖和全巖巷道的矸石必須做到分裝分運，督促做好拉運升井，發現問題及時聯系責任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進入運輸系統，確保毛煤動態達標。

該公司質量檢測中心根據現場存在的相關問題，對監督巡查落實情況進行考核，并在定期召開的煤質分析例會中，對階段內的煤質情況進行簡要總結分析、通報、獎罰，并對下一步的重點工作進行安排，最大限度保證煤質管理措施落實到位，提高煤質管理制度執行力。

加強商品煤管理力度，確保品牌效應最大化。

該公司充分發揮洗選廠的裝備優勢，加大原煤入洗量，狠抓洗選過程質量管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，確保洗選產品質量指標的完成。加大對成品煤質量的管理，以點夠量足進行批批采樣，及時準確提供化驗數據，確保混煤、優質動力煤、三八塊煤等主要商品煤采樣率達100%。同時加強煤炭產品銷售過程的煤質管理，做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，空車皮經裝車人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染商品煤，避免質量糾紛現象。

同時，該公司還從客戶的角度進行換位思考，及時與用戶溝通聯系，廣泛征求意見和建議，了解煤炭流向和質量存在的問題，第一時間消化整改問題，確保煤炭質量指標合格，以良好的信譽、優質的煤質滿足客戶需求，贏得市場。（趙強 范芳芹）