晉能控股煤業集團朔州煤電鐵路管理公司突出“三抓”持續推進“三零”單位創建

今年以來，晉能控股煤業集團朔州煤電鐵路管理公司認真貫徹落實省委和集團公司關于“三零”單位創建工作的安排部署，突出抓好安全運輸、信訪穩定和重大風險管控三項重點工作，持續推進“三零”單位創建，確保鐵路運輸安全、穩定、和諧、高效發展。

抓安全運輸。該公司圍繞安全“零”目標，以安全生產專項整治三年行動為主線，對照三年行動總體要求和9項責任清單，逐項逐條逐月考核落實，確保行動計劃高質量全面完成；全面推行“網格化”管理，將網格化管理和契約化管理緊密結合，通過快速聯動“系統網”“部門格”與“員工點”，有效形成“一系多網、一網多格、一格多點、一點多責”的管理考核新模式。“網格式”包保管理辦法，建立了公司領導、安全運輸部和基層干部員工安全管理網格、網點，逐月對各級領導干部履職盡責情況進行嚴格考核，促進公司安全運輸。

抓信訪穩定。該公司強化源頭管控，積極開展《信訪條例》等有關法律法規的宣傳教育，有效引導員工群眾通過正常渠道反映合理訴求。同時，建立了黨總支書記每月對各部門不穩定因素進行層層分析研判，對各類矛盾糾紛持續滾動排查，并建立信訪穩定工作專項臺賬，逐事成立化解穩控專班，明確責任領導、責任單位、責任人，制定落實化解措施，切實將矛盾糾紛抓早、抓小，確保不發生非訪越訪事件。

抓重大風險防控。該公司圍繞集團公司確定的“13類重大風險”和“九條紅線”相關內容，結合公司鐵路運輸實際，制定了針對性防范措施，每月開展安全、穩定、輿情等13個方面自查自檢和風險辨識評估，并對檢查、辨識出的問題、風險全部進行三定五落實，不斷完善各類風險管控措施，堅決杜絕違反“13類重大風險”和“九條紅線”情形發生，確保企業安全平穩運行。