河南能源焦煤公司九里山礦：建立三個機制 夯實安全生產根基

河南能源焦煤公司九里山礦切實把安全生產作為推動礦井高質量發展的重要抓手，建立了三個機制，以高起點、高標準嚴格要求，有效提升了礦井的安全管理水平。

一是建立組織領導機制。該礦結合礦井實際，分別成立了安全文化領導小組、雙基建考核領導小組等一系列組織領導機構，強化監督檢查，把安全生產責任制落實在崗位、落實到人頭，使安全生產責任制真正“落地”。堅持做好每月一次安全大檢查及各系統每周一次隱患排查活動；嚴格落實礦領導、專業科室、基層區隊三級管理責任；嚴格落實干部請銷假制度，重點檢查各單位領導干部值班、下井帶班、應急職守、隱患排查治理等安全履職情況。

二是建立獎懲激勵機制。持續推行安全風險抵押金激勵制度，根據風險等級不同，對相應安全責任人進行風險兌現，予焦二隊在雙重預防體系考核中倒數第1名，區隊管理人員當月安全風險抵押金各扣50%，包保科室勞資科管理人員當月安全風險抵押金各扣20%。“要想多掙錢，就要抓安全”的觀念，已經深深刻在每個職工的心中。

三是建立檢查督導機制。該礦按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了礦井、區隊、班組“三級縱向”以及對礦井、業務部門“兩級橫向”的“3+2”安全檢查考核體系。注重從理念創新、管理創新、技術創新、員工安全技能培訓和安全“五小”成果應用等方面加強考核，并實行隨機動態考核，使所有單位始終處于被檢查狀態，始終繃緊安全弦。該礦準備隊隊長趙松炳說:“原來礦上固定周五檢查，我們就專門應付檢查，現在不知道啥時候檢查，平時都把活干好，啥時檢查都不怕。”