蒲白建莊礦業：“四化”機制，對現場安全隱患說“NO”

春節期間，為進一步強化礦井安全管理，夯實安全生產基礎，建莊礦業公司安全監察部牽頭組織相關人員從井下至地面實行全方位排查，嚴格執行班組現場隱患 “四化”機制，堅絕執行不安全、不生產，切實保障春節期間礦井安全生產。

安全確認模式化

為確保礦井安全生產條件符合規定，該部門以安全確認為切入點，要求全員參與，從人員、路線、時間、流程上進行統一規范，采掘面主要由帶班隊干、班組長、瓦檢員、安監員聯合確認，交接班時崗位工要進行雙方確認。同時，對采煤面、掘進面進行自查、聯合驗收，實行“風險辨識、風險點排查、管理措施落實”模式化，并于下一班生產前1小時確認完成，向調度室匯報結果確保正常生產。

隱患管理信息化

為有效及時上傳井下現場發現的各類安全生產隱患，進而為礦井安全生產提供有力依據。該部門利用現有安全信息化平臺，并結合礦井安全生產實際情況，對安全檢查內容進行量身定制，隱患實時傳送，實現安全隱患實時研判、實時分析，判斷出安全監管重點所在、安全管理薄弱點所在，最終形成工作面安全狀態現場報告和指導作業書。

安全評估菜單化

對編制形成的年度安全風險辨識評估報告，該部門及時制定《重大風險管控方案》，并向上級部門進行積極備案。對采掘工作面、六大系統可能存在的重大風險，制定作業區域重大風險管控牌板，從管控內容、管控措施、限員人數等內容對作業區域進行風險實時管控，確保各點風險管控到位，措施執行到位。對于出現的安全隱患，該部門根據工作面實際情況，對于存在的風險編制成菜單式表格進行全面自查互查，崗位工通過交接班與接班人員進行安全風險評估，確認風險防控到位。地面崗位參與井下安全風險評估，確認風險層層管理到位。

分析整改機制化

對于各單位隱患整改內容，該部門以周為單位，對各單位安全隱患整改情況進行統計，按照隱患類別、隱患存在區域、隱患易發區等進行分類分析，并安排安監員及時掌握整改情況，定期對各單位風險點進行集中研判，找出現場檢查問題線索。在確保有效管控的作用下，實現最優化、菜單化、程序化，對于不足方面，進行有效完善，突出整改質效，確保整改質量經得起檢驗。（龐照川）