搬家中心找準著力點打造雙一流班組

搬家中心特種車二隊緊盯現場管理難點和系統運轉重點，把工作中涉及到的各個工作要點，落實到崗位落實到人員，形成了以“安全、高效、和諧、文化、幸福”為內涵的班組建設體系，整個班組煥發出了勃勃生機和活力。

一是著力突出安全質量標準化重點。認真踐行“100-1=0”的安全理念，采取“防、管、驗”三線合一法，層層落實班組職責，狠抓基礎管理，嚴格按章操作，積極開展安全質量標準化、作業現場精細化管理，實現文明生產，打造精品工程，力促班組的各方面考核動態達標，實現了班組安全質量好。

二是著力責任到崗任務到人。怎樣才能讓你的班組成為一個優秀的團隊？該班組認為首先要班組機構全、“兩長四大員”全、各工種配備齊全和擁有完善的班組管理制度，這應該是不可缺少的機制支撐。“兩長四大員”各司其職，做到人人身上有擔子，造就良好的安全生產人文環境，員工安全行為、安全意識和安全防范能力逐步增強，實現了班組基礎管理好。

三是著力提升班組實操技能。圍繞班組管理、安全生產、技術革新和節能減排實施細則，大力開展“全員創新”、“傳幫帶”等活動，互相學習、積累經驗，大家業務水平、實操技能實現質的提高，在搶修過程中無需特別指令，大家都知道該怎么干，干到什么標準，達到共同提高運轉率的目的，實現了班組技能素質好。

四是著力加強班組自身建設。班組建設是素質文明的一個重要體現，反映出一個班組的技術力量和人與人的協作關系，營造出良性互動的合作氛圍，感召大家全員干事、共同創業的工作熱情。引導大家產生共同的使命感、歸屬感和認同感，產生一種強大的凝聚力，實現了班組團隊建設好。