下石節礦筑牢“四道壁壘”保障防疫生產齊頭并進
下石節礦筑牢“四道壁壘”保障防疫生產齊頭并進
臨近歲末，銅川礦業公司下石節煤礦堅持將常態化防范新冠肺炎疫情與保障礦井安全生產接續放在同等重要的位置，齊抓共管，全面筑牢疫情防控、生產接續、安全管控、經營質量“四道壁壘”，保障企業防疫生產齊頭并進。
嚴格管控 ? 力保疫情防控常態化
針對冬季新冠疫情防控新形勢，該礦持續抓好礦區疫情防控常態化管理，嚴格落實公司六個“調度指令”和相關疫情防控文件要求，持續完善疫情防控措施，全面扎牢新冠肺炎疫情防控立體網絡。嚴格落實《新冠疫情防控五十條規范》、《疫情快速處置應急方案》等制度辦法，定期為全礦各單位和干部職工發放消毒液、醫用口罩等防疫物品，每天動態對工業、辦公、生活區域進行防疫消毒，加強“兩堂一舍”等人員聚集區域的嚴格管控和防疫舉措落實，充分利用廣播、電視、微信群、班前會等形式，持續加強防疫安全宣傳引導，引導職工家屬勤洗手消毒、多通風、不聚集、不扎堆、謹慎網購冷凍食品等必要的疫情防控措施，提升職工家屬的防范意識和自主保安能力。
同時堅持外防輸入、內防反彈，堅持與礦區市場、醫院、學校、社區等單位聯防聯控，時刻緊繃疫情防控這根弦，加強礦區防疫檢測登記點的疫情防控，嚴格執行外來人員、車輛信息登記和外出返礦人員信息登記上報制度，確保全員全過程防疫信息可追溯，有效切斷疫情傳播途徑，確保礦區疫情防控形勢日以穩固。
超前防范 ?實現生產管理全覆蓋
該礦嚴格落實集團、公司總體部署，將疫情防控與“百日安全”活動、礦井安全生產接續等重點工作放在同等重要的位置齊抓共管，堅持做到同部署，同安排，同落實，嚴格落實雙重預防機制，有效防范重大安全風險隱患。突出生產組織和協同配合，全礦各部門、單位上下聯動，協調作戰，加強2305工作面封閉、229工作面安全生產、222工作面安裝和2306工作面掘進施工等工作進度，群策群力保障原煤安全生產。各單位結合工作實際，及時制定安全保勤措施，為礦井掘進施工及原煤生產、系統安裝提供保障。同時，傾全礦之力加強礦井全系統運行，突出抓好頂板管理，堅持敲幫問頂制度，加強巷道支護質量，定期開展頂板安全專項巡查，有效杜絕零敲碎打現象。業務部門加強“一通三防”、機電運輸、地測防治水方面的專項檢查，及時發現解決現場存在的問題，為礦井安全生產創造有利條件。
該礦不斷強化安全主體責任落實，嚴格執行礦領導“雙帶班 雙值班”制度、區隊主要領導周末跟值班制度以及干部走動式管理制度，層層落實運輸系統影響責任追查制度、安全生產標準化建設責任追究制度、檢修質量責任人追查等制度，層層加碼深化責任落實，確保礦井系統封閉、安全生產、接續安裝和開拓掘進同步推進，各項工作持續向好發展。
源頭治理 ?加壓安全管控不松勁
該礦針對歲末礦井生產接續掘進封閉多線推進，井下各區域多點作業的實際，堅持提綱挈領抓源頭治理，扎實推進煤礦安全攻堅三年行動、煤礦安全集中整治和“百日安全”活動，堅持安全風險超前防范、安全點評每日必談、不安全行為班班點評，群策群力抓好安全管控。每天下午七點召開安全點評會，全面分析當天工作中存在的問題，集思廣益補齊短板，每班班前會開展“不規范行為點評”，打通安全堵點，開展安全超前預想連接管理斷點，持續加壓筑牢安全生產新防護。
該礦黨政領導帶頭落實“雙值班、雙帶班”制度，強化周末、節假日期間等關鍵時間段的安全管理。礦領導堅持深入現場指揮生產，查找工作漏洞，及時將問題反饋到部室、單位，第一時間整改落實到位。各部門結合專業實際，聯合開展專項巡查和零點行動，將各類隱患問題消滅在萌芽狀態。各單位結合工作實際，單位主要領導每天一人入井對單位責任區域和分管生產系統進行巡查，明確巡查時間和要求，重點巡查現場安全隱患、督促各類隱患整改落實、糾正不規范行為、查處“三違”、安排安全生產標準化施工等工作，全面提升現場安全管理水平。
該礦嚴格落實百日安全活動期間的安全特別規定和年末特殊時期安全管理特別規定，充分調動“四員兩長”在現場管理中的主動性，定期組織現場檢查和考核評比。加大現場隱患排查治理力度，確保了隱患的及時整改。加大反“三違”力度，嚴格落實反“三違”規定要求，有效降低職工習慣性違章行為。積極推進安全生產標準化創建工作，各部門加強協作，超前部署，堅持對井下各系統安全生產標準化建設進行中長期規劃，分專業、分重點、分區域進行工作部署，堅持一周一考核，一周一安排，一周一落實，堅持嚴格質量驗收考核，獎優罰劣激勵后進，全面提升安全生產標準化建設水平。
追趕超越 ? 助推經營質量穩增長
該礦瞄準追趕超越目標，持續推進降本增效工作，積極發揮“三網一平臺”作用，精準挖潛開源節流，精心打出煤質全過程管控、煤矸分裝分運、環保清潔“組合拳”，內外兼修樹立“蛇山”牌優質環保長焰煤品牌。
該礦生產部門堅持對229工作面開采工程質量進行監督管理，地測部門超前做好工作面層位調整及防治水管理，以技術手段控制好頂板漏矸、煤矸量與全水。銷售部門實行全時段監督煤質管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作面及各巷道施工點現場跟班監督采煤掘進。采掘機運通單位設立煤質監督崗，精準管控區域煤質變化和原煤運輸系統運行。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，生產過程堅持煤矸分裝分運制度，井下各灑水點在保障降塵基礎上嚴格調控灑水量，保證將全水控制在12%以下，出現含矸、全水超標嚴肅追責。定期召開煤質例會和煤質分析會，礦黨政領導以及分管部門、基層單位集思廣益，針對生產實際及時分析解決影響煤質的關鍵問題。按照定措施、定時間、定人員的“三定”原則對煤質問題進行整改落實，保障原煤產銷平衡，實現企業經營從以量取勝到以“質”取勝的轉變。
11月份以來，該礦原煤發熱量保持在5300大卡以上，以綠色環保煤炭品質贏得發展商機，助推企業經濟效益穩步增長，礦井安全生產接續持續向好，疫情防控形勢日以穩固，為“十三五”完美收官，“十四五”良好開局奠定堅實基礎。
