蒲白礦業煤礦運營公司安全宣教為年終決戰“再加碼”
“年終歲尾安全生產關鍵時期，結合當前蒲白礦業煤礦運營公司所處各項目部掘進工作面實際情況，煤礦運營公司以礦業公司總經理安全辦公會（擴大）會議精神為指導，充分發揮黨組織的政治引領和黨支部的戰斗堡壘作用，在各項目部扎實開展安全宣傳教育工作，為公司安全穩定提供堅強保障。
第一項目部以支部為陣地，通過《安全生產法》宣講、安全會、學習會、班前班后會等各類會議級微信群、QQ群等新興媒體，持續加強對煤礦運營公司安全理念、安全方針政策、安全思路重點、安全舉措任務等宣傳教育，并積極開展親情感化活動，形成全方位覆蓋、不間斷宣傳、視聽到位的輿論引導及思想教育體系。同時，不斷創新完善安全培訓工作機制和手段，通過強化員工的日常安全教育培訓、安全資格培訓、安全業務知識專項培訓、重要崗位人員輪訓、“安全不放心人”和待崗人員培訓以及基層區隊五級培訓，完善安全技能培訓體系，提升員工安全素質。
該公司第三項目部深刻吸取近期重慶永川吊水洞煤礦事故教訓，把安全事故案例警示教育作為保障安全生產的重要舉措，組織各基層區隊干部職工認真分析事故經過，舉一反三，嚴厲杜絕和預防同類事故在本公司井發生。與此同時，認真整理近年來煤炭行業及兄弟礦井在瓦斯、頂板、水害等方面發生的各類典型事故案例，每周組織各區隊集中反復學習，確保讓每一名職工都知道事故發生的根本原因和應采取的措施，切實汲取事故案例血的教訓，真正使員工安全意識入心入腦，牢固樹立紅線意識，干標準活，上標準崗，扎實做好本崗工作。
與此同時，第二項目部還嚴格對“安全不放心人”進行前期排查。各區隊成立以支部書記為組長、其他區隊領導干部為成員的領導組，實施干部包班制度，班組長作為本班組“安全不放心人”前期排查的主要實施者，包班干部主持班組班前會“安全不放心人”的排查工作。支部書記、包班干部、班組長為“安全不放心人”前期排查的三級第一責任人。共同體各支部還建立健全“安全不放心人”排查、幫教檔案，對排查幫教情況進行詳細記錄，階段性總結排查和幫教經驗，形成長效機制。
此外，煤礦運營公司還充分親情感化作用，組織女工協管員和團青志愿者到區隊開展送溫暖活動，讓下井職工在關愛的氛圍中受到啟發，充分認識到安全工作的重要性，不斷提高安全思想認識，自覺做到遵章守紀，全力確保安全生產。
