蒲白建新煤化：安全心得體會

煤礦班組長作為“兵頭將尾”，長期工作在生產一線，其個人素

和力與礦工不安全行為控制和事故預防關系密切。

一、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點積極組織成員進行學習，確保完成班組作業計劃。

二、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該由班組骨干力量來承擔，班組長應該是最基層的管理者，區隊的各類生產組織、制度措施最終要落到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

三、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，通過觀察發現，班長工作的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常檢修過程中我要求班組長中的副班長必須保持充足的工作熱情，并且帶頭學習新技術新知識，不但實干還要巧干。

四、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

同時，班組內部還應定期召開會議，每月四次定期召開班組安

全網絡學習，向班組成員傳達工區會議精神，并總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區管理人員之間的聯系，總結經驗查找不足，推動日常生產活動好又快的進行。