生產不停歇 安全不打烊

生產不停歇 安全不打烊

“現在是集團公司重組整合的關鍵時期，大伙在工作中不能麻痹大意啊，要打起十二分精神，多跑跑，巡檢仔細些，發現有啥隱患苗頭，及時遏制，確保生產安全。”連日來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司各班組交接會上，班長都會反復提醒員工。使大家認識到，企業重組整合期間，員工思想容易波動，也容易出現安全隱患，只有居安思危、未雨綢繆，才能確保生產安全。

在晉能控股集團重組整合期間，該公司強化組織領導，周密部署安全生產各項工作。成立整合重組期間的安全強化工作組，對礦井安全生產專班負責。結合礦井實際，針對性制定安全非常措施。強化安全包保，按照“分級負責，層層包保”的管理要求，實行礦領導“一人一組”、部室干部“一人一隊”、區隊干部“一人一班”的“三個一”安全包保模式，逐級逐層壓實責任、傳遞壓力。各級安全包保人員重心下沉、關口前移，采取現場監督檢查方式，對所包區隊的“崗位作業流程標準化”、“事故案例警示教育”等內容進行重點督查，對發現的安全隱患按照“五定五落實”要求立即予以糾正或者要求限期整改。

組織專項隱患排查，根據礦井實際需求，確立事故隱患排查必須覆蓋生產各系統和各崗位，全方位不留死角的工作目標。公司組織安全管理人員實行分班跟蹤檢查，積極組織開展作業規程大檢查，按照“領導干部查管理，技術人員查規范，現場員工查操作”的原則，深入生產現場督查，堵塞安全管理漏洞。同時進一步細化“反麻痹、反松懈、反習慣性違章”活動，加強宣傳教育，引導員工從小事抓起、從細節抓起，不斷規范操作行為。認真做好習慣性違章的排查，讓廣大員工在生產工作中養成反對違章和杜絕違章的自覺性。

該公司做好安全不放心人員的排查工作，加大對關鍵崗位人員重點盯防，嚴防僥幸和松散心理。經常性工傷人員大多是出現風險事件的直接責任人，針對這些人員，認真組織排查，耐心教育，增強其安全意識，規范安全行為，讓其做有心人、用心人，真正轉變安全放心人。及時排查發現疲勞上崗、酒后上崗、帶著心事上崗、家庭困難等員工中存在的安全隱患，及時采取有針對性的舉措，努力消除人的不安全因素。

（王二仔）