井下隊“三化”管理夯實安全基礎

井下隊從多樣化、日常化、規范化管理入手，全面提升班組管理水平，夯實安全基礎，確保礦井安全生產。

安全教育多樣化。該隊把班組學習作為員工安全教育的主渠道，利用班前班后會等時間學習安全規程，運用大量安全案例對員工進行教育引導，并由原來的一人講，變成大家談。一個班組、一個班組地談體會、談認識、談預防事故的措施，通過談、講、說來提升班組成員安全意識。

機電維護日常化。該隊在機電管理上實行了由事后處理變事前預防的管理模式，班組成員在接班前必須對可能發生的隱患進行事前處理，避免了水泵設備在連續運轉時，出現罷工現象，有效地提升了機電設備的運轉率，確保了日常生產的安全高效。

現場操作規范化。該隊著重加強班組成員現場操作規范化管理，對發現不按標準執行的人員，除處罰當事人外，上崗干部和班長也要進行連帶處罰，從而促進了班組成員的規范化操作，為實現安全生產奠定了基礎。