晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司：突出“嚴、細、實” 筑牢安全防線

晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司：突出“嚴、細、實” 筑牢安全防線

今年以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司按照“嚴、細、實”工作思路，構建安全生產長效機制，全力以赴夯實安全基礎，筑牢安全生產防線。

在“嚴”字上立規矩，提升風險防控意識。該單位按照“立足現場、超前預防、主動管理”的工作思路，加大現場安全檢查力度，將各種機電設備責任分包到人，要求班組責任人每天對本班次設備運行情況進行反饋，包括設備隱患、處理方案、處理結果等，并記錄在案。同時明確設備考核激勵制度，強化設備管理責任，通過加強對各類設備隱患故障的檢查處理、事故易發區域的隱患排查，突出現場設備安全風險檢查，切實消除生產現場的危險點，促進重大設備完好達標，為安全生產奠定堅實基礎。

在“細”字做文章，加大隱患排查力度。該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，每天組織人員細心檢查生產現場的施工安全、交叉作業、檢修作業等，堅持每日對檢查出的問題進行“五定”和安全隱患通報，限期整改；并對整改情況進行跟蹤驗證，切實加強對生產現場的實時監管，確保現場作業規范化、標準化，從而補齊現場安全隱患管理“短板”。此外，還對生產現場重點要害崗位全面“號脈診療”，開展自查自改活動，要求各區域對照檢查出的問題舉一反三，進一步完善風險識別、控制、整改措施，切實提升安全管理水平。

在“實”字上下功夫，夯實各級責任。在工作中，依據煤礦生產節奏快的特性，切實改變干部在安全生產管理方面責任心不強、工作不夠細致、對待工作“推、懶、散”的問題，切實改變機關工作人員相互推諉、扯皮，服務態度差、配合協調不到位、執行力差的問題，做到嚴謹、用心，確保工作效率最大化。針對“三違”現象管理，制定出一系列幫教措施，注重從源頭上加強安全監管，及時對不安全人的不安全行為進行糾偏糾錯，努力遏制“三違”現象的發生，切實抓好安全責任、質量責任、帶班責任、走動責任的落實，做到情況在一線掌握，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變，打造勇于擔當、敬業有為、真抓實干的干部隊伍，確保非常規作業全面受控，從而構建本質化安全工作體系。 ? ? ? ? ? ? （王二仔）