冀中能源邢礦集團金谷煤業聚能發力攻堅全年任務目標

冀中能源邢礦集團金谷煤業聚能發力攻堅全年任務目標

連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業積極學習貫徹冀中能源、邢礦集團“兩級”中層干部會議精神，以堅定的信心和過硬的作風，把保安全、穩生產、控成本作為攻堅全年任務目標的落腳點，緊盯目標不放松，強化責任擔當不懈怠，聚能發力攻堅全年目標任務。

該公司以抓責任管理和執行力建設為重點，不斷強化各級管理人員的責任意識，狠抓落實，凝聚發展合力。進一步明確各級主體職責，做到重心下移，關口前移，注重細節控制，狠抓關鍵環節，全面推進整體工作有效落實；針對井下生產條件變化，嚴格各級安全管理人員值班、跟班和安全專盯等項工作的落實，突出抓好關鍵環節，重點工程、薄弱環節動態監管的到位。完善重大風險預控管理機制，嚴格落實礦、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理制度，確保安全隱患閉合動態受控。進一步強化安全監督檢查和責任追究，做到有跡象就查，露苗頭就抓，見傾向就糾，出問題就追，保持嚴抓嚴管強勁態勢。僅四季度以來，該公司就進行各類安全檢查32次，查出安全隱患215條（處），并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

該公司通過科學管理、積極組織，以高產高效建設為載體，為全面完成年度任務目標提供強有力保障，持續保持了國家特級安全高效礦井水平。結合生產實際制訂月度生產計劃緊鑼密鼓抓緊組織生產，不斷優化施工工藝，高產高效成績蹄疾步穩扎實推進。綜采隊進一步加大現場管理，從人機結合上下功夫，從設備維護和配件供應上補齊短板，做到科學維護、保養、檢修，使設備穩健運行得以很好的保障。綜掘隊通過適時調整間排距、超前支護、短支短掘、短支快掘，并通過多次技術勘探和科學論證，迎難而上突破斷層施工，不僅可以有效減少掘進量，還可以多回收邊角煤200余噸。截止到10月25日，該公司原煤、精煤生產和掘進進尺都提前超額完成了生產計劃。

該公司定期召開成本經營管理分析會，在成本管理中不斷調整思路、創新方法，堅持向科學管理要效益、向市場化要效益、向回收復用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效，千方百計確保成本管控處在可控再控狀態；嚴格計劃審批、嚴控成本超支，持續加大檢查考核結果運用，嚴格落實節支獎勵，超額重罰的管理考核兌現原則，讓基層部門不敢超，不能超。劃清職能界定，明確回收范圍，做到能回收的物資必須回收，千方百計提高經濟效益。積極開展自主加工零星維修業務，充分發揮自主維修的加工優勢，嚴格控制原材料的投入，不斷加大廢舊物資回收復用力度。在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率。

（楊紅杰）