蒲白物資供應：安全培訓重在“活”

安全教育培訓是保障安全生產的基礎環節和關鍵環節，如何讓安全教育培訓做到重點突出全覆蓋？蒲白物資供應公司一直在尋求更為有效的安全培訓教育方式，確保培訓“活”起來，通過形式多樣的方法使職工安全素養及意識得到顯著提高，為公司安全生產奠定了堅實的基礎。

“知識共享”模式,打造“人人是老師，人人是學生”的學習氛圍。該公司每月開展安全大講堂, 每月講課的干部職工把自己的業務知識、寶貴經驗、特殊技能、獨特觀點，通過講堂分享給其他員工。準備講課的人員準備課件時,對自己來說是一個再學習的過程,課堂分享對大家是相互學習的過程,每個人掌握的知識點匯聚起來,大家的安全知識，業務知識就會豐富不少，做到知識共享，人盡其才。

“老帶新”模式，淬煉新的業務骨干。每個新進員工或轉崗職工，都要在老員工帶領下，學習相關業務知識、安全要點。安全環保部安全員李煒，是從危化品押運員轉崗過來的，自從來到安全環保部，部長對他量身打造培訓學習內容, 對安全知識進行系統學習，并在老員工帶領下，參與職工安全培訓、安全知識競賽、安全警示教育、安全應急演練等活動，一個接一個活動及專項工作的開展，讓他很快從過去的“門外漢”變成了現在的“小專家”，說起安全問題來也是滔滔不絕，同事們打趣道“煒子，你現在講起安全來頭頭是道呀！”

“送培訓進庫站”模式，讓培訓更接地氣。加油站是安全重點區域, 該公司把以往的“請上來培訓”轉變為“走下去培訓”，把工作現場作為職工培訓的舞臺，充分利用班前班后會，進行“三個一”培訓及安全知識小競賽活動，通過現場面對面提問回答、事故案例現場分析等學習，在活躍的氛圍中，使職工快速地掌握業務知識，提高實操能力，使培訓形式更加自由靈活“接地氣”，也全面提高了職工現場設備故障排查能力和應急事故處理能力。