蒲白建莊礦業：如何做好一名班組長
班組是執行的前沿，現場是落實的終立端;班組長安全管理的主體，現場是安全管控的重點。通過班組太員提升培訓班幾位老師的培養，使我深刻認識到班組的重要性,如何做好-名班組長，是一個值得深思的問題。歸組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務分為宣傳及落實上發揮著獨特的作用。因此，班組長的意識，能力和作為，決定著班組管理狀況，關系著個業細胞的活力。那么，如何才能當一名優秀的班組長哪?
較高的業務技術素質。隨著科學技術發展，新技術、新工藝，新材料加速應用于生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能,成為班組技術失子，革新能手，掌握《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能預測和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一且發生事故能沉著、冷靜、米取正確措施。如果一個班組長沒有車較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵,很難難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為多面手，不僅要懂安全、抓生產,還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。
沖鋒陷陣的精神。人們常說，喊破嗓子,不如干出樣子。工作中的苦臟累險，決定了班組長是實實在在干出來的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮酒,就是無聲的力量。如果一個班組長只會安排工作而不帶頭于活的話,那他的話是沒有說服力的，只有自己沖在前、于在先，工友們才會信服你，班里才會形成一種敢沖敢干的氛圍。
要堅持原則, 更公辦事。班組長作為兵頭將尾、具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，要為人正直，主持公道，堅持正義、不狗私情，只有這樣才能能把班組員工的積極性調動起來，更好的發揮班組管理的作用。在工作中，首藝帶頭按章操作，并堅持落實自保互保聯保的安全理念，逐步使班組成員意識到，只有做好自保互保聯保，大家的安全才能得到保證,生產才能安全高效，也是班組不出事故的關鍵。
勤動腦,勤匯報、勤溝通。做為名班組長要做到勤動腦,勤匯報、勤溝通，工作中做到心珊，分析崗位人員配置.做到心中有數，安排工作細,嚴格按照施工要求, 操作規程和安全技術措施施工，嚴抓工程質量關。對工作要布置到位，檢查到位，對隱患要處理到位。
總之，要想當好一名合格的班組長、就必須不斷充實自己，重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，保證責任落實、措施落實到位,使班組真正成為無堅不摧的堡壘，搞好安全生產，讓弟兄們在工作中都平平安安，才能實現家庭幸幸福福。
