朔煤王坪煤電公司吹響決戰決勝四季度安全生產集結號
為加強四季度安全生產工作，確保全年安全目標任務圓滿完成。近期，同煤集團朔州朔煤王坪煤電公司積極組織開展了一系列“除隱患、保安全、穩運行”的活動，吹響決戰決勝四季度安全生產集結號，打好年底收官戰。
提高政治站位，加強安全管理。在當前晉能控股集團有限公司整合重組的關鍵時期，面對企業在安全生產過程中存在的短板和弱項，同煤集團朔煤王坪煤電公司首先制定了“決戰決勝四季度安全管理方案”，該公司通過黨委理論中心組學習、微信公眾號、電子大屏、晨會和班前會上正確引導等方法，把晉能控股集團有限公司整合重組的重大意義、在十九屆五中全會即將召開和國企改革期間搞好安全生產的重大意義、決戰決勝四季度安全生產的重大意義等，認真解讀并傳遞給每一位員工，真正把做好特殊時期安全生產工作當作當前一項重大政治任務和頭等大事來抓，按照“特殊時期、特別管理”“沖刺階段、加強管理”的要求，認真貫徹落實安全條例、深入排查整改各類安全隱患，把安全警示教育與現場管理有機融合，把安全問責與“黨政一體化考核”合理融合，加強管理，夯實責任，抓好落實，確保企業安全生產。
注重班組建設，加強班組管理。該公司充分發揮班組在安全生產中的“細胞”作用和班組長“兵頭將尾”的特殊作用，進一步筑牢基層安全防護網。一是充分利用班前會上典型事故案例剖析、班組長和“老工人”現身說法講安全等活動，通過警鐘長鳴的方式讓班組員工提高安全認識，遠離“三違”。二是認真貫徹落實班組長崗位巡檢工作制，利用崗位巡檢的流動性，在第一時間發現安全生產過程中設備和人的不安全因素，并及時排除。三是針對一些不規范、不安全的操作，在班組內部通過輪崗巡回學習、班組長現場演示等方法，讓員工掌握“上標準崗、干標準活”的技能，在保障員工不違規操作的基礎上，確保安全生產。
注重安全教育，加強考核問責。該公司認真落實年初制定的各類培訓計劃，在要求全體員工必須進行安全培訓的基礎上，針對不同的崗位、工種開設不同的培訓學習班，并通過安監人員進區隊班組“有獎問答”和在礦區“隨機抽查”等方法，對員工進行安全和專業等方面的提問，對提問不合格員工立即責令停工復訓，直到通過考試為止。為加大震懾力度，在停工培訓期間一律不發工資。該公司嚴格落實領導干部值班值守和區隊干部帶班制度，并由紀委和安監部門組成聯合督查組，進行監督檢查，對落實不好的責任單位和責任人加大處罰、加重問責，確保安全生產管理到位、落實到位、督查到位。
