蒲白建莊礦業公司赴郭家河煤業公司學習安全生產標準化工作

為進一步博采眾長，積極對標同行業先進標準化管理經驗，推動公司安全生產標準化管理水平再上新臺階。10月7日至8日，蒲白建莊礦業公司黨委書記、董事長雷貫亮一行12人前往郭家河煤業公司開展交流學習。郭家河煤業公司董事長、總經理趙加才及相關部室人員陪同。

在對標學習過程中，該公司各專業技術人員分地面和井下兩組，對照新版煤礦安全生產標準化管理體系的八大要素，分專業分類別對采、掘、機、運、通的質量控制、從業人員素質及危害防治、風險分級管控、隱患排查治理、采掘工作面工程質量、電氣設備的保養維修進行了全面對標學習。

在郭家河煤業區隊會議室里，趙加才與雷貫亮親切交談，他提到，郭家河煤業于2020年9月份通過一級安全生產標準化礦井驗收，在經過兩年多標準化創建的過程中，郭家河礦從地面工業廣場到井下大巷峒室，從采掘工作面到皮帶運輸，全面進行了高起點、高標準的綜合治理，積累了不少好的經驗和做法，對安全生產標準化也有了更深的理解。他希望，雷董事長能經常來郭家河礦交流經驗做法，共同向安全、高效、經濟、綠色礦山邁進。

對標學習過程中，雷貫亮向對標學習人員提出要求，要深入學習郭家河礦標準化工作，努力把好的經驗做法帶回去，確保對標學習取得實效。同時，就該公司下一步做好標準化工作，他要求，一是安全生產標準化資料要做實做細，杜絕返工趕工現象的發生，并將責任落實到人，確保每項工作留下痕跡，每項制度得到落實，每次任務都有反饋；二是管理人員要讀懂吃透新版煤礦安全生產標準化管理體系，做到檢查內容不缺項、不漏項，同時對應要素劃分好資料所屬專業，裝入專用的文件盒內，附上盒內文件清單，避免出現臨檢文件“堆放亂，管理雜”的情況發生。三是要做好材料設備的現場管理，扎實落實“一設備一編號”的編碼管理制度，落實從出庫到報廢的周期管理制度，理清材料消耗，明晰設備管理，提高現場標準化管理水平。