山東能源興隆莊礦“三強嚴”推動礦井安全生產經營“上水平”

山東能源興隆莊礦充分運用科學化、系統化、標準化手段，解決制約礦井長遠發展的瓶頸，有效防范遏制安全生產重大風險事故隱患，切實推動安全生產、經營管理等各項工作上水平，促進礦井高質量發展。

強嚴管理，提升安全管控能力。該礦嚴抓重大災害治理，在沖擊地壓防治方面，嚴格防沖技術源頭管控，堅持先評價再采掘，進一步加強防沖監測系統管理，對監測數據真實可靠性實行零容忍。針對防沖管控重點頭面，嚴格落實“三限三強”防沖措施，貫徹執行集團公司關于沖擊地壓管理八條紅線要求及煤業公司關于強化防沖重點工作面安全檢查通知要求，確保沖擊地壓風險管控到位，實現采掘工作面安全生產。在防滅火方面，強化孤島工作面、沿空工作面的預防性注漿、注氮、端頭隔離封堵等防滅火措施；持續優化通風系統，封閉長期閑置通風巷道，按計劃實施失修巷道與長期使用未噴漿巷道的整修工作，提高礦井通風系統可靠性。在地測防治水方面，加強老空水管理工作，嚴格執行“三專兩探一撤”，落實探放水作業“雙十”管控流程，做到“一工程、一設計、一措施、一驗證、一驗收”，強化探放水工程施工效果驗證、驗收現場監管，確保及時、準確消除老空水害隱患。嚴抓重點環節管控。強化特殊施工、交叉作業、進入危險區域作業等關鍵環節管控，持續抓好職工行為隱患管控，著力做好“兩卡”管理、班組長作用發揮、安全不放心人排查等工作。統籌抓好安全自主管理班組、雙重預防機制建設、雨季三防和應急管理工作。堅持以“亂丟亂放、亂吊亂掛、亂排亂淌”的“六亂”整治為抓手，強化責任考核落實，提高安全生產標準化水平。嚴抓人員素質提升，加強技術人員管理培訓，制定區隊技能人才培養規劃，健全完善區隊重點崗位技能人才梯度培養機制。利用好大國工匠實訓基地、技能大師工作室，提升全員素質能力。

強嚴組織，確保采掘接續穩定。在生產接續方面，該礦合理安排生產接續布局，實現主、配采工作面合理銜接。加快四采區開拓、準備進度，盡快釋放四采區資源。積極推進壓煤村莊搬遷工作，釋放村莊壓覆可采儲量，保證礦井中長期接續穩定。積極推進采煤工作面智能化發展，主采工作面推廣應用成熟高效的先進系統，邊角煤工作面調研使用輕型高可靠性液壓支架和其他可快速安撤的輕型綜采裝備，實現高效開采。在掘進施工方面，加強先進裝備推廣應用，投入巖巷快掘裝備，提升巖巷單進水平。加強大斷面、交岔點、淋水區、過斷層等特殊地點支護強度。推進備用掘進工作面建設，保證掘進轉換銜接緊湊。在輔助運輸方面，緊扣礦井生產接續，優化輔助運輸系統設計，建成跨采區網絡化單軌吊輔助運輸系統。加速推進十采區西部單軌吊集中安裝巷運輸線路建設，形成高效輔助運輸系統。統籌布局十采區上部人員和物料運輸系統，打造半小時人員快速撤除運輸圈和采區工作面快速撤除運輸通道。

強嚴精益管理，提升完全市場化建設水平。該礦積極推進“兩化融合”建設，分專業、分層級成立專項小組，對業務流程、管理制度進行全面梳理，重點加強人力資源、工程施工、物資供應等要素市場運作，提高運行效果。優化市場化結算體系，強化成本要素管理，層層分解各項指標，不斷提高材料、電力指標完成與工資聯掛比例，定期通報展示經營成果，加強過程管控和結果分析，及時解決問題，全面提升市場化運作質量。強化物資修舊利廢管理。完善物資回收流程，擴展修舊利廢品種，確保物盡其用，實現物資循環利用，運用市場考核機制，切實激發修舊用舊積極性。優化存貨管理，加快“兩庫合一”工作進度。積極落實公司“兩庫合一”工作要求，充分發揮專業優勢，對物資實行集中管理，確保九月底全礦倉庫達到“1+2”要求，徹底取締基層單位小倉庫。以點帶面，全面深化材料成本精益化管理。以設備管理、非標加工、修舊利廢等七項精益管理項目為突破口，實現各項成本要素的精益管理。（尹大為）