興隆莊礦多管齊下共筑安全根基

興隆莊礦牢固樹立安全紅線意識和底線思維，嚴防思想麻痹和“三乎三慣”行為，以細節為根本，以落實作保障，多管齊下提升安全生產保障力， 共筑安全發展根基。

該礦建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，成立專項安全檢查領導小組，把專業檢查進一步分解到每一個工作日內，把每天發現的問題及時進行通報，能當即處理的及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，堵塞安全漏洞。開展安全檢查的過程中，不僅查找問題，而且要求善于發現被檢查單位的優點或者亮點，并在各單位中進行介紹、推廣；不僅把上級部門、本單位的一些安全管理理念、制度、文件進行宣貫，而且征集各單位的意見與建議，及時調整管理措施；圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產事故隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、匯報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。

該礦掘進一區以“六反思六排查”安全專題教育活動為契機，強化安全監督管理，采取抓關鍵、抓過程、抓細節“三抓”措施，狠抓現場行為隱患排查治理，從根本上消除事故隱患，確保安全生產。嚴格執行值班人員、班組長崗位責任制，嚴細責任，利用班前會時間，嚴格落實“雙排查”制度，認真排查安全不放心人和風險預知預控訓練，通過班前會匯報身體情況和簽字確認，根據職工身體因素、心理因素、思想情緒、操作技能等科學合理安排工作，詳細布置當班生產任務，根據生產任務和工作現場實際，對職工講清可能存在的危險源和安全隱患，堅持關口下移，堅決從源頭上杜絕人的不安全因素。

嚴格落實跟班人員和班組長監督檢查責任，嚴格落實“五五”風險評估，規范“兩卡”使用，充分利用班組長對現場作業條件、職工作業習慣和工作狀態等方面的優勢，強化對現場安全管控重點監督檢查，并根據作業工序變化，及時補充完善管控措施，對崗點職工執行規章制度、持證上崗、現場交接班等情況進行監督，發現生產過程中存在的問題，及時匯報、處理，使職工行為隱患得到有效管控。對工作中的重點環節進行嚴細檢查，查看包保設備運行正常、開關完好等，確保無隱患后才準開工生產。認真檢查現場崗點職工的施工行為、標準操作、對生產過程、現場環境中存在的隱患嚴細檢查，對耙裝機、皮帶機機頭機尾、周圍安全環境等地點進行重點檢查，從嚴從細把好安全生產每一個關口，切實提升管控效果。

該礦綜掘一區堅持關口前移，將“學法規、抓落實、強管理”貫穿生產任務全過程，工區充分利用班前會、QQ工作群和微信工作群等形式，進一步加強對安全生產知識的宣傳普及教育，觀看安全事故警示教育片，在思想上警醒職工，讓大家引起高度重視，繃緊安全弦，促進安全行為養成。工區根據職工實際情況，多層次、有針對性地進行安全培訓，培訓中采取“傳、幫、學、帶”形式，強化安全技能培訓，不斷增強職工法治意識、標準意識、質量意識，進一步鞏固“學法規、抓落實、強管理”活動成效，對不安全行為人員開展“一對一”、“多對一”的談話教育，仔細分析行為隱患的危害性，研究制定安全生產措施，糾正行為、簽寫安全承諾。進一步強化“紅線”意識，發揮黨員、技術員、安全員作用，加大安全隱患排查力度，對排查出的隱患嚴格按照事故隱患排查治理督辦要求進行整改，堅決做到隱患問題“零容忍”。發揮親情橋梁紐帶作用，組織職工積極參加“酷暑送清涼，合力筑安全”親子活動，每名家屬逐一發言，共話安全生產。此外，工區還創新安全工作方法，組織對行為隱患人員、安全意識淡薄人員，開展“親情視頻連線”，由一名管理人員現場督導，與家屬共同現場思想疏導，找準癥結，讓家屬參與其中，共同筑牢安全生產防線。通過采取多項措施，進一步提升了職工安全生產素質養成，提高了安全生產能力，為安全生產筑牢了基石。（范鳳霞）