鶴煤九礦：走好“三步棋”保后四個月安全效益“雙提升”

9月14日，筆者獲悉，鶴煤九礦針對當前嚴峻的經濟形勢，制定特別措施，堅持以嚴抓安全生產、注重內部經營管理和建立完善考核機制，走好“三步棋”，確保后四個月實現安全效益“雙提升”。

守好安全生產，保持良好的安全態勢。該礦加強各類風險辨識、評估、措施管控和隱患排查治理。進一步細化安全風險隱患雙重預防體系建設責任分工和考核辦法，規范雙重預防體系信息化管理，實現持續改進。此外，對于安全意識差，在位不為、在位亂為、違章指揮、違章作業人員一律嚴肅追責。對因管理不到位引發重大隱患產生或導致事故發生的責任人從嚴、從重懲處，有效杜絕各類事故發生。

注重經營管控，堅決做到提質增效。該礦建立材料旬預警機制，加強成本費用過程控制。每旬根據材料消耗情況，結合企劃科提供的旬計劃完成情況，進行對比分析。當旬支出與旬計劃差額異常時，以預警通知單形式通知相關區隊和分管科室，及時查找、糾正材料消耗異常問題。擴大綜采車間和機修車間自修范圍，凡是有外委維修，由機電副總鑒定，并建立維修專項臺賬，驗收時現場帶齊驗收單、維修臺賬等手續，做到能自修的堅決不外委。

建立考核機制，激發干部職工干勁。該礦優化采掘設計和勞動組織，提高單產單進，利用“河長制”提煤質，確保提質增效。建立礦領導、科室包保區隊機制，落實包保責任，加強統籌協調，制定獎罰措施，調動干部工作積極性，確保完成年度經營目標計劃基礎上增收創效。同時，強化洗煤生產組織管理，加強關鍵環節管控，優化原煤資源配置管理。緊盯市場變化、積極研判市場形勢，調整產品結構，加大洗精煤力度，做到“能洗則洗、應洗盡洗”。