鶴煤三礦“三點”讓“礦務”更“務實”

鶴煤三礦“三點”讓“礦務”更“務實”

“在當前嚴峻的經濟形勢下，我希望區隊工資分配一定要真公開、細公開、常公開，不能空開、虛開、假開，一定要給職工群眾一個明白，還領導干部一個清白。”

這是9月8日早上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調度會上向與會干部提出的要求，也是該礦嚴抓細管礦務公開的真實寫照。

今年以來，面對嚴峻的疫情形勢和經濟緊張的局面，該礦工會堅持在認真抓好形勢任務教育的同時，注重在搭建企業與職工穩定橋梁上狠下功夫，緊緊圍繞安全穩定、降本增效的難點、職工群眾關心的熱點和廉政建設的焦點，做實做細礦務公開工作，為有效推進礦井發展穩定了隊伍，凝聚了人心，增添了生機和活力。前8個月，該礦煤炭產量達到83.90萬余噸，完成計劃的103.58%；總進尺4663米，完成計劃的102.06%，創下近年來同期最好成績。

突出礦井發展中重大決策的公開，讓“難點”不難。該礦工會堅持把礦務公開向生產經營管理的關鍵環節和重點部位深化，向解決企業管理的難點問題拓展，向維護礦井和諧穩定延伸，凡涉及改革發展的重大決策、生產經營目標等方面均通過多種有效形式向職工“亮家底”，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有效增強了職工與企業風雨同舟、和衷共濟的命運共同體意識，形成了“企業靠我發展、我靠企業生存”雙向理解、雙向支持的和諧共建局面。該礦采一隊車間工會通過強化隊務公開不僅凝聚力人心，而且鼓舞了士氣，激發了干勁，促進了安全生產。前8個月，該隊煤炭產量達到79.26萬噸，完成計劃的102.40%，占全礦產量的94.47%，成為全礦的出煤大戶。

突出職工群眾切身利益的公開，讓“熱點”降溫。針對職工群眾最為關心的各類“熱點”問題，尤其是工資分配、評先樹優、帶薪休假、幫扶救助送溫暖等涉及職工切身利益的問題，利用專題會議、廣播櫥窗、公開欄等多種渠道及時公開，接受職工群眾的監督。另外，該礦工會不定期開展合理化建議征集等活動，對職工意見、建議和反映的問題逐個予以回復或反饋，做到了層層宣傳、解疑釋惑、陽光透明，得到了職工群眾的擁護和支持。該礦煤一隊車間工會狠抓隊務公開不放松，嚴細內部管理，以隊務管理保安全，以隊務管理促進尺。前8個月，該隊煤巷進尺742米，完成計劃的104.65%，成為全礦煤巖巷隊超計劃最多的單位。

突出廉政建設相關問題的公開，讓“焦點”融化。針對當前企業面臨的嚴峻考驗，各種利益矛盾極易發生的特殊時期，該礦在物資采購、設備處置、干部任用、資金管理等關系到企業廉政建設的“焦點”事項上，由階段性公開向制度化、規范化、定時定期面向職工公開，避免了過多的猜測和不理解造成影響礦井穩定團結的“不和諧因素”，切實發揮了“保穩定、促和諧”的橋梁紐帶作用。今年來，該礦不僅為職工積極排憂解難，而且想方設法為職工多辦實事、好事，使職工能夠安心工作。

“礦務、隊務公開是領導干部聯系職工群眾的橋梁和紐帶，只有把礦務、隊務做實、做細，才能凝聚人心，激發干勁，鼓舞士氣，促進安全生產。”談到礦務、隊務的重要性時，該礦工會主席王紅喜這樣表示說。

許宏勛