蒲白建新煤化組織安全隱患突擊大排查“拒絕”盲點

蒲白建新煤化組織安全隱患突擊大排查“拒絕”盲點

近日，蒲白建新煤化公司組織開展的突擊性安全隱患大排查，突擊組織在井巷各個頭面、各個崗位全面檢查。此次檢查與以往不同的是采取事前不安排、不打招呼、拉網突擊檢查的方式進行安全隱患排查。

進入三季度以來，蒲白建新煤化公司以實現安全生產“零事故”為最大的追求目標，突出礦井瓦斯治理和機電設備管理這個重中之重，精準施策，著力在抓全面、防重點、過程控制上下功夫，積極落實一把手責任，成立了以公司黨委書記、董事長總經理為組長的隱患排查領導小組，每周組織“五大”生產性部室和各區隊的主要負責人、專業技術人員進行常態化和突擊檢查的方式進行安全隱患拉網式大檢查。

該公司按照“安全生產標準化”的驗收標準，把功夫放在狠抓安全生產標準化的嚴抓細管和動態達標及常態保持上。把功夫放在狠抓各項安全管理制度、措施、辦法的貫徹執行上和嚴格考核上，明確包保部室、責任人的監督管理責任和責任人的現場管理責任。形成了一根“扁擔”挑現場安全管理和安全生產無事故。12月18日，該公司對井下各個頭面、各工作崗位（地面各生產場所、重要工作場所）進行突擊檢查，內容包括各級管理人員跟代班、機電設備管理菜單式檢修痕跡筆記、持證上崗、手指口述、安全管理制度措施辦法執行、現場作業環境的安全可靠等情況。

此次安全隱患拉網式突擊檢查共查出安全隱患24條，現場責令停產整改落實18條、對預備隊等6個生產區隊下發限期整改落實通知書，進行跟蹤督辦，嚴格執行措施、責任、標準、時限、復查“五到位”的隱患整改落實閉環管理制度。對安全隱患整改落實不到位、沒有按照時間節點完成整改任務和達到整改效果，以及在整改過程中弄虛作假整改不力的單位及責任人，該公司將嚴肅問責。（蒲白建新煤化：夏占利）