興隆莊礦多維度助力安全生產
興隆莊礦創新開展職工安全宣教工作，增強安全生產宣傳教育的針對性和有效性，有力提升了員工的安全意識，敲響安全生產“警鐘”，營造“安全第一、生命至上”的輿論氛圍，確保礦井安全生產形勢持續穩定發展。
該礦充分利用安全活動日、班前班后會時間組織職工觀看各類事故案例視頻，剖析事故發生的外因和內因，讓員工在受到警示教育的同時，對身邊的不安全人、不安全事有所感悟，以別人的事故教訓彌補自身安全方面的缺陷，從而警示心靈，養成良好的行為習慣，進一步提高廣大干部職工對安全生產重要性的深刻認識，增強安全生產紅線意識，加深對安全無小事及一絲一毫的疏忽都有可能釀成重大事故的理解，不斷提高自我安全意識和安全素養。通過每日一題、每周一課等方式，強化職工對安全知識的學習。同時，緊密結合生產現場各崗位特點，有針對性地制作了安全知識卡片，使職工更加方便、直觀地學習安全知識，進一步提升職工的安全意識。開展安全形勢宣講活動。組織領導干部和骨干宣講人員深入到班組一線向員工講解安全法律法規、安全管理工作中存在的薄弱環節，講解事故發生后給員工本人、家庭帶來的危害，從而引起員工對安全工作的敬畏，進一步提高職工的安全意識，增強防范能力，營造了“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的良好氛圍。組織各單位管理人員、班組長代表100余人參加安全知識考試。考試內容涵蓋國家、省委省政府，公司及礦一系列安全文件指示精神，雙重預防、行為規范管控、沖擊地壓、安全自主管理、安全環保管控等相關知識。通過考試，全面檢驗干部職工對安全知識的掌握情況及對安全工作的重視程度，有助于發現問題，改正不足，推進礦井各項安全管理防范工作順利進行，不斷增強干部職工安全防范意識和防范能力，達到預防安全事故，保障職工安全的目的，為礦井各項安全生產工作順利開展奠定堅實基礎。積極利用安全咨詢日、班前會和安全教育培訓時間進行有獎問答，提問員工安全法律法規常識、安全管理常識、安全管理紅線等知識，調動員工學安全知識的積極性。從煤礦安全規程、操作規程等方面選出100余道職工應知應會的試題，在井口開展了“安全知識”問答活動，讓職工們在輕松的氣氛中加深了對《安全規程》、規范操作知識的認知和掌握。在一問一答的形式下，既檢驗了職工對應知應會安全知識掌握的程度，又達到了一人答題，大家學習的目的，使職工在寓教于樂中進一步掌握了安全知識，提高了安全意識。大家還紛紛表示，要時刻樹立安全第一的觀念，熟練掌握各項安全知識，不斷學習、共同努力，為實現礦井更高質量發展再作貢獻、再立新功。
該礦按照標準要求，構建了安全風險分級管控、事故隱患排查治理雙重預防機制，重新對危險源、風險和隱患進行了定義，理順了三者之間的關系。建立了安全風險點數據庫、危險源數據庫、管控措施數據庫和隱患數據庫，做到四個數據庫有效對接、相互聯動，為實現安全風險動態評估提供有效支撐。創新安全風險評估新方法、隱患等級類比法。方法的應用，理順了安全風險評估操作流程，減少了人為因素對評估結果的干擾，實現了安全風險信息系統的動態管理。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統等容易引發重特大事故的危險因素進行辨識和評估。開展了專項辨識，做到了四個一”，即開展一次檢查、召開一次會議、編制一個評估報告和一份安全風險清單。利用安全風險防控信息系統進行信息管理，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、分析、上報等全過程的信息化管理。組織了安全風險辨識評估技術專項培訓，建立了安全風險辨識評估技術人員人才庫，為構建完善雙重預防機制提供了有效保障。這個礦修訂完善安全管理制度、安全生產責任制，做到依法依規治礦管礦、依靠制度管人管事。堅持不懈抓好領導干部作風建設，發揮好領導干部的帶頭作用，嚴抓領導干部值班帶班管理，帶班領導嚴格按照帶班行走路線執行安全檢查工作，所到之處執行好帶班簽字和現場交接班制度，及時調度、處理好井下現場存在的安全隱患，切實做到安全工作權責清晰、責任到人、事事有人管、人人都管事。組織安全大檢查，重點對井下頂板管理、一通三防、地測防治水、大煤倉施工管理等進行了拉網式大檢查，對查出的安全隱患按照定標準、定時間、定人員、定措施的方式限期進行整改，確保不留一丁點死角、一處安全隱患,堅決做到不安全不生產。隱患大排查的檢查范圍擴展到地面單位的作業區域和所有崗位。對供用電、特種設備安全管理等重點區域進行專項檢查，筑牢了點、面、片的安全防線，為確保礦井安全生產提供可靠保障。黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨和協管員等群監組織充分發揮安全監督管理作用，群防群治，共筑安全防線。建立了“崗位自查、安全檢查、部門互查”的新模式，圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水等安全重點工作，在全礦井各地點開展“拉網式”、“地毯式”排查，不放過一個盲點，不留下一個隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到排查“無盲區、無盲點、無空擋、無縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態。同時，嚴格落實安全生產事故隱患排查治理的責任追究，把隱患排查治理效果納入安全質量標準化考核中，每月對隱患排查治理情況進行經濟考核，考核結果直接與工資掛鉤，真正按照“真查、真改、真驗”的原則，認真進行整改，加大隱患排查力度，逐級落實責任，實現隱患排查、匯報、整改、驗收、銷號等各環節的閉合管理。要求“五級”人員結合本職認真查隱患、找漏洞，對檢查出來的問題及時進行通報，能當即處理的要及時進行處理，不能當時處理的，上報礦調度室，由調度室組織相關科室研究處理方案，落實人員、限定時間進行整改，直至隱患徹底整改，徹底堵塞安全漏洞。
