蒲白建新煤化:“三部秘籍”為職工撐起安全保護傘

蒲白建新煤化公司始終把安全作為礦井的一號工程來抓，創新安全管理模式，不斷細化工作方式，以一本手冊，一部法典，一套責任匯編，為職工撐起安全保護傘，筑牢礦井安全生產根基。

《崗位描述實用手冊》:學的省心

為加強各工種作業過程、作業行為的程序化、規范化、標準化管理，該公司安監部采取調查、研究、討論、查閱有關資料、征集基層生產單位意見的方式，經過反復論證，反復修改，編制了《崗位描述實用手冊》。其內容涵蓋了該公司14個主要生產單位108個工種的操作規程、崗位職責、危險源辨識等方面的內容，科學、合理、明確地“告訴”作業人員“先干什么”、“后干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”及“注意什么”，內容簡單易懂，操作性強，有效地解決了“規程離得遠，伸手不會干”的不正常現象。

《聯保互保自保安全工作法典》:用的舒心

該公司把班組網絡建設當作一項長期性、戰略性的任務來抓，持續發力，在公司20個基層單位中，共組建了145個班組安全網絡小組，形成了成員保小組、小組保班組、班組保區隊、區隊保全礦的“自保、互保、聯保”安全網絡體系，這本《聯保互保自保安全工作法典》收集了班組安全網絡管理的運行機制和考評辦法等內容，系統的向廣大職工宣講了安全網絡知識。實現網絡小組內部成員之間風險共擔、利益共享、相互監督、相互促進，真正為實現“個人無違章、班組零隱患、區隊無事故、公司零傷亡”的目標提供可靠保障。

《安全生產責任制匯編》：管的放心

為進一步落實“一崗雙責”，和“誰主管，誰負責”的安全生產責任，規范管理人員的安全績效考核，實現管理人員行為的規范化，該公司修訂了《安全生產責任制匯編》，內容涉及安全生產責任制、現場安全管理、安全會議、安全獎罰、安全監督管理、安全教育培訓、安全投入保障、應急救援和危險源管理、班組安全建設9大方面的34個小項，詳細、嚴格規范了各級管理人員的安全生產責任，以制度形式明確了每一位員工在公司生產經營中應負的安全生產責任，提高了制度的針對性、可操作性，提升了礦井的安全管理水平。（蒲白建新煤化：林楓）

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