陜煤蒲白礦業公司煤礦運營公司檸條塔項目部 巧用三張牌 打好攻堅戰
蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部巧用“三張牌” ?打好攻堅戰
按照陜煤集團安全集中整治要求，蒲白礦業公司和陜北礦業公司達成協議，蒲白煤礦運營公司檸條塔項目部計劃在8月底回撤至蒲白黃陵新區。在回撤前這個特殊階段，項目部通過用好“安全牌”、“穩定牌”、“疫情防控牌”，力爭打贏特殊時期的這場攻堅戰。
該項目部首先對每名職工的健康情況進行摸底，確認職工有無心腦血管方面的疾病問題，并做好建檔管理工作。二是要求各區隊開好班前會，加強班前、班后確認工作，做好三人連鎖確認，確保職工精神狀態良好。同時必須把當班各生產環節可能存在的安全隱患分析清楚并提出針對性預防措施；項目部及公司駐礦部室人員對職工精神狀態確認工作進行監督，保證該項工作做實做細。三是把井下作業現場作為安全生產的主陣地，嚴格各級管理人員跟帶班制度，強化現場管理，狠抓措施落實，確保現場管控組織到位、措施到位、責任到位。對排查出的各類安全隱患，堅持先消除隱患，再組織生產。把薄弱時段、薄弱環節和薄弱地點作為監督檢查重點，強化零星工程管理，確保安全生產順利進行。四是項目部緊緊圍繞各階段安全工作的側重點，有針對性組織職工觀看事故案例警示教育視頻，并引導職工展開討論，提高警示教育效果。每周五組織本周“三違”人員現身說法，以“接地氣”的客觀角度告誡職工遵章操作，杜絕“三違”。
巧打“穩定牌” ?確保隊伍長治久安
項目部要發展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍，抓好職工隊伍建設和穩定都至關重要。項目部一是通過開展各種形式的宣傳活動，做好廣大職工的宣傳和思想工作。使職工真正認知公司，充分了解形勢、了解公司，支持公司，使職工能看到煤礦運營公司未來的發展和希望，從而樹立主人翁意識，與公司同呼吸、共命運，謀發展。二是通過溝通、交流、激勵措施、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現出項目部鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、留住人才干好事業的發展思路，同時完善人才培養機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓等做出明確規定，把職工教育納入制度化、規范化軌道，建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。三是定期開展駐礦領導和項目部管理人員大下訪活動，及時了解一線職工的生產、生活基本需求，對職工提出的意見及建議及時答復并安排整改，從而穩定職工隊伍，提高企業凝聚力。項目部在追求安全效益最大化的同時，通過各種渠道、各種形式，關注基層職工的基本需求，從吃喝拉撒到子女上學、醫療就醫、家庭生活等予以關注，給以幫扶，積極穩定職工思想。更好地調動起廣大職工的工作積極性和創造性，確保項目部長治久安和持續發展。
用好“疫情防控牌” ?確保職工身心健康
由于項目部職工絕大多數來自陜西全省各地，也有少部分職工來自外省，因此疫情防控需要常抓不懈。項目部針對所面臨的實際情況，首先是修訂完善《項目部請銷假制度》，規定職工外出及返回必須登記，休假辦理三聯單要經過項目部經理、書記和后勤主管、勞資員簽字后方可離開項目部。其次職工休假期滿，必須先到神木市體檢中心進行體檢，持合格體檢報告到項目部辦理銷假手續；同時提供本人健康二維碼，并通過手機提供本人休假期間行走路線。三是加強項目部生活區日常管理，每日堅持對辦公區、職工宿舍、食堂及公共衛生間進行消殺工作；并加強門衛管理。四是堅持對職工做好分餐制，職工排隊打飯后，不允許聚堆，各自回宿舍吃飯。
目前，項目部正處于邊生產邊回撤階段，得益于始終堅持打好“三張牌”，努力做到“三個確保”，各項工作正在積極有序推進中，干群一心全力打贏回撤攻堅戰。
