五精管理是山東能源新礦集團協莊煤礦推進安全文化建設的一個新課題。該礦以把精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理貫穿于安全生產的全過程，促進了管理水平的穩步提升。
該礦從編碼、定置管理起步，通過示范引領，向五精管理不斷深入。一是實行全生命周期編碼管理。按照人、機、物、環分類進行編碼，開發了編碼管理軟件，方便日常管理，提高了管理效率。二是推行崗位精細化管理。對每個工作的細節、環節、流程都制定了詳實的標準，按照最基礎的缺陷率和誤差率嚴格要求，實現管理的精細、量化。三是打造五精管理“示范崗”，在全礦建立了42個示范崗，每月開展一次評比活動，增強全員的榮譽感。
