冀中能源邢礦集團金谷煤業凝心聚力扛旗攻堅三季度任務目標

冀中能源邢礦集團金谷煤業凝心聚力扛旗攻堅三季度任務目標

連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業以學習貫徹冀中能源集團領導干部大會和邢礦集團黨委常委（擴大）會精神為抓手，深刻領會、準確把握會議精神實質，并將學習宣貫活動同奮戰三季度相結合，統一思想，提高站位，精準發力，以更加飽滿的熱情投入到生產建設當中，扛旗攻堅三季度各項任務目標。

該公司迅速行動，周密部署,在第一時間利用各種平臺采取多種形式迅速掀起了學習宣貫兩個會議精神熱潮，營造“扛大旗、走大道”的濃厚氛圍，引導干部職工進一步明形勢、知任務，切實把思想和行動統一到兩級會議的決策部署上來，并將其轉化成工作動力，為圓滿完成各項任務指標提供強大政治保障。他們將學習宣貫活動同保持正常的生產經營秩序和企業穩定工作相結合，同奮戰三季度、沖刺全年目標相結合，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”全力確保圓滿完成各項任務目標。

該公司切實加大安全管控，以持續穩定的安全局勢為全面打贏三季度攻堅戰提供強有力安全保障。以“61521”安全工程為抓手，深入推進“8341+”全覆蓋安全管理體系建設，切實加強現場管理，進一步提高安全生產標準化水平，突出抓好重點防范，堅決杜絕重大事故。堅持安全專項檢查和小分隊檢查不斷線，并將檢查出的問題嚴格按照“五落實”要求進行閉合管理，全部整改銷號，實現了安全隱患整改率100%，牢牢夯實了安全管理基礎。針對降雨量大、持續時間長的實際情況，切實加強雨季三防管理，勤練兵、強巡檢，以扎實有效的工作確保礦井安全度汛。

在生產組織上，該公司以高產高效為突破點，突出科學組織，強化正規循環，比安全、比進度、比質量，掀起了奮戰三季度生產熱潮。強化檢修力度，提高工作頭面開機率，發揮班組優勢，提高生產效率。優化激勵政策，提高職工的多出煤、出好煤的積極性，原煤日產始終保持在7刀以上。及時調整方案，嚴格執行割煤見頂、見底，少割頂和底碴的有效措施，最大程度提高資源回收率。著力構建指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋的洗選加工管理體系，全面實施精煤戰略格局，把準機電設備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產要質量”，努力實現洗煤時間最大化，日產精煤始終保持在2000噸以上，為企業實現效益最大化奠定了堅實基礎。及時、準確把握市場動向和客戶信息，堅持大小客戶并重、遠近客戶并重、維護老客戶與開發新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，確保產銷平衡，貨款回收率100％。

（楊紅杰）