蒲白建新煤化公司機電隊“嚴”字當家系管理

蒲白建新煤化公司機電隊“嚴”字當家系管理

近日，建新煤化公司機電隊以班組安全網絡建設為抓手，以創建安全質量標準化“優勝班組”為著力點，嚴格作業標準，細化作業過程，全隊干部職工決心在7月份答應安全質量標準化翻身仗。

該隊針對安全質量標準化及文明生產有所滑坡的現象，緊緊圍繞“安全發展，預防為”主題，全隊上下狠抓安全質量標準化及現場精細化管理工作，把質量作為班組獎優罰差、增產提效的安全保障，把班組員工安全意識的提升作為班組精細考核員工的重要依據。該隊明確規定，凡是在礦組織的安全質量變化遵化及文明生產檢查驗收及評比活動中，作業現場出現安全質量問題及影響區隊形象的，勸其回家“補課”，直到熟記煤礦工種作業標準的內容為止。此舉，有效促進了該隊在安全質量標準化建設及文明生產活動中各項工作上臺階。

進入7月份以來，該隊圍繞“嚴”做文章，在“細”字上下功夫，認真對待工作過程中的每個細節，建立了以“安全網絡小組”為單位的驗收標準和以“安全網絡小組”為單位的“安全、質量、效益”評比獎罰辦法，使管理精細到小組，責任落實到小組，獎罰對現在小組。他們在“嚴”字當家抓質量、提標準的同時，細化作業過程，狠抓“手指口述”工作法的現場實際應用，以規范的管理、嚴格的標準、精細的質量驗收標準，確保7月份的安全質量部及文明生產等工作再上新的臺階。（蒲白建新煤化：石少博）

?