冀中能源峰峰集團大社礦一采區創新“五字”嚴抓班組管理

大社礦一采區向來把班組管理當作一項重要工作來抓，通過職工會、班前會等多渠道征集職工意見等方式，尋求班組管理中存在的不足，促進班組管理不斷向制度化、精細化的方向發展。

該區經常利用班前會的時間，征集職工意見，廣開言路，與職工探討班組管理之道，積極采納職工提出的合理化建議。在大家的積極參與下，他們創造性地總結出了“嚴、細、實、多、恒”五字管理法：“嚴”就是嚴格執行規程、制度標準；“細”就是分工要細，將管理中的每個環節、每個現場管理點細分到每一位職工；“實”就是落實責任要實，檢查要落實，不能走過場；“多”就是在生產活動中多說一句話，多留一個神，多提一個醒，對易發事故的區域和崗位，達到多一個措施，多一點預防，把事故消滅在萌芽狀態；“恒”就是循序漸進，持之以恒，抓好每一天的工作。“五字安全管理法”的實施進一步提高了區隊干部職工的現場安全生產責任和崗位安全生產責任意識，充分發揮班組安全生產第一道防線作用，從源頭上預防了事故的發生。