川西煤監分局“三舉措”落實精減辦會要求

為切實改進工作作風，川西煤監分局結合工作實際，通過三舉措落實省局“少開會、開短會”要求，集中精力抓好工作落實。

一是嚴格會議審批制度。由分局辦公室根據會議議題輕重緩急情況，按照“能并則并、能簡則簡”的原則，統籌安排各類會議。會議議題需提前報分局辦公室，由辦公室確定會議類別和議題，報分局主要領導同意后方可召開會議。嚴格控制開會頻次、會議時長和會議內容，切實做到少開會、開短會、講短話、講重點。

二是嚴格控制開會形式。為加快信息傳播速度，增強信息時效性，原則上一般性工作事項主要通過微信群、QQ群、電話等進行安排布置；重要工作事項必須當面進行工作安排、情況通報、信息交流的，嚴格控制會議層級和參會范圍。

三是集中精力抓好工作落實。要求監察員要開闊思路，融會貫通，真正做到學以致用，用以促學。杜絕以會議貫徹會議，以文件落實文件，更加注重平常掌握工作情況，切實將會議精神、領導要求貫徹落實到煤礦安全監察實踐中。