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    堅持契約化管理 激發礦井發展活力九里山礦進一步加強契約化管理工作紀實

    作者:代春平 2020-06-12 15:45 來源:本站原創

    堅持契約化管理激發礦井發展活力

    九里山礦進一步加強契約化管理工作紀實

    實行契約化管理,就是要通過規范契約,履行契約,嚴格按契約辦事,把過去上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理、變成通過法律手段的管理。

    2020年以來,九里山礦在抓好疫情防控的同時,把契約化管理作為重中之重來抓,認真落實焦煤公司“2455”內部市場化管理機制不斷深化企業改革,完善機制,使管理更加精細。牢牢抓住契約化管理的“牛鼻子”,深挖潛能,激發礦井發展活力,從而提高生產效率,增加經濟效益。1-2月份,該礦原煤產量16.54萬噸,營業收入8910.35萬元原煤單位完全成本降低40.31元/噸實現減虧467.7萬元。

    改革深入,完善機制是保障

    為進一步推進契約化改革步伐,該礦以礦長為第一責任人的契約化工作領導小組,堅持以契約化管理為契機,逐步完善內部市場化管理機制,重新修訂各項管理激勵辦法和定額價格體系。先后下發了《九里山礦內部市場化考核管理辦法》、《九里山礦績效考核管理辦法》、《九里山礦現場成本考核管理辦法》、《九里山礦材料考核管理辦法》等一系列考核辦法,將市場化機制覆蓋到安全、生產、經營全過程、把內部市場化運行模式涵蓋到所有工序和崗位,讓員工真正做到“干著算、算著干”。同時修訂完善礦井材料定額,1-2月份以來,先后對礦井基層區隊油脂、配件消耗定額進行了重新測算,確保滿足物資市場運行要求。形成以市場化管理為橫線,以契約化經營為縱線,以全面預算為紐帶,以收入、利潤、成本等指標考核為抓手,構建橫向到邊、縱向到底、有機融合的“兩化一預算”管理體系,不斷推進契約化改革的深入。

    精細管理?追求利益是核心

    該礦對照2020年各項指標按照“上至分管領導、下至基層員工、橫到邊、縱到底”的原則進行分解,做到“人人頭上有指標”,將考核主體細分至班組(個人),嚴格兌現獎罰。

    疫情以來,該礦抓實人員組織,優先保障采煤區隊人員出勤實施14142工作面和東四工作面配采方案,優化商品煤煤質,確保效益最大化。職能科室圍繞契約化實施方案,提前編制16052工作面安裝網絡圖,實行掛圖作戰,科學組織,精心謀劃,確保16052工作面4月底按時投產,改變了“過去只管干活要費用”的習慣。基層單位圍繞月度生產經營計劃,審批材料時,充分考慮自身庫存量,做到計劃數量與實際投入相匹配此外還規范班組材料消耗臺賬,規范井下材料碼放,實現卡、物對照,懸掛價格公示牌版,做好區隊現場成本管控。形成礦井生產“算著干”,職能科室計劃干”,基層單位“干著算”的精細化管理,降低礦井成本,追求利益最大化。

    同時盤活閑置資產,加強設備動態管理,及時清理退租閑置設備。加大設備自主維修力度,減少設備外委修理。加強用電管理,通過實施“避峰填谷”、更換主排水管路及優化輔助運輸系統等措施,提高設備運行效率,降低電耗和設備投入。兩個月以來,只電費一項便節約6元。

    深挖潛能?增加效益是目的

    為進一步挖掘礦井發展潛力,該礦全面深入規范各類用工管理,合理配置人力資源。1-2月份共清理不良用工30余人。嚴控人員倒流,建立直接、輔助、地面層次分明的階梯化激勵機制。薪酬分配加大了向苦臟累一線崗位、向核心員工的傾斜力度,穩定一線職工隊伍,以感情留人、以待遇留人,建立出勤績效正向激勵機制,讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。

    同時,鼓勵員工開展小改小革創新活動,對所有修舊利廢、回收復用的創新項目進行收購獎勵,在全礦形成了“誰維修、誰負責,誰節約、誰受獎”的工作機制,營造了修舊利廢“一切工作有標準、一切過程有記錄、一切結果可追溯”的管理理念。實施創新收購,契約化開展至今礦井共收購科技創新成果199項,收購金額120萬元,其中45項被焦煤公司收購,收購金額41萬元。不僅提升礦井的經濟效益,更增加職工收入,激發了職工修舊利廢、創新熱情,推動礦井高效發展。

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