汾西礦業兩渡煤業公司 科隊干部包隊包面抓現場安全
汾西礦業兩渡煤業公司
科隊干部包隊包面抓現場安全
“回風巷、運輸巷、聯絡巷、責任區巷道等工作面”均有礦科級領導包隊、包面安排——“誰包保、誰負責”。各包隊干部對所包隊組的上級檢查隱患問題、生產任務、標準化、安全生產管理、職工思想動態、職工安全教育和業務學習等方面負管理責任。這是日前汾西礦業兩渡煤業公司強化現場安全管理,確保安全生產的新舉措。
兩渡煤業公司明確礦科級領導包隊、包面安排,包隊科級干部分為16個組,每月到所包隊組工作面不少于三次,并進行現場檢查和安全指導。每月進行交叉式的對各所包隊組及其工作面進行檢查,并對檢查結果進行嚴格獎罰。如:所包隊組月生產任務未完成,扣除隊干、包隊干部當月安全績效的15%。包隊干部每周必須按時參加所包隊組的周五安全例會,并按規定填寫干部包隊卡,抓實、抓細、抓好所包隊組的安全教育和業務學習,真正起到安全警示教育作用,同時針對工作中存在的問題提出合理化建議,并認真進行督促指導隊組安全生產工作。包隊干部必須做到“三清”、“三講”,“三清”即清楚隊組工作面標準化情況、清楚隊組工作面的安全生產情況、清楚隊組職工基本情況;“三講”,即講學習、講安全、講改進工作的意見,并結合隊組實際,提出針對性的合理化建議。包隊干部每周必須按時參加所包隊組的周五安全例會,并按規定填寫干部包隊卡,抓實、抓細、抓好所包隊組的安全教育和業務學習,真正起到安全警示教育作用,同時針對工作中存在的問題提出合理化建議,并認真進行督促指導隊組安全生產工作。將包保干部的安全績效同隊組安全標準化等工作相結合,嚴格獎罰,從嚴責任。包隊干部不認真履職,造成嚴重后果的,由紀委、組織部、安監等部門對其組織問責。(康靈變)
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