真抓實干繼傳承 紅旗精神永不倒
狠抓基礎工作、細化管理，強化業務素質培訓，一直是臥龍河集氣總站中心站工作的主旋律，現如今，臥龍河集氣總站已經風雨走過33載，從每日輸氣量1300萬銳減至現如今200萬，輝煌之日一去不返，臥龍河集氣總站人將團結拼搏、艱苦奮斗的優良傳統，“敢于拼搏，永爭一流”的紅旗精神代代延續，用他們實際行動譜寫著石油人燦爛絢麗的華章。
班組管理是一個基層一線組織的命脈，管好了班組人員就等于管好了一個站場的安全生產。臥龍河集氣總站中心站在強化班組管理中，通過建立班長與班員之間工作互動機制、“三違”行為監督機制及班組民主機制，有效盤活了班組活力，增強了班站員工“以站為家、愛站如家、和諧一家”的主任翁責任感，促進了班組管理水平的不斷提高。
“一個中心站的發展不能只靠一個站長來規劃，集合全站員工的智慧才能使一個站不斷跨越。”身為中心站站長的胡波說道，多年來總站中心站深入開展“我說我站、我練我素質、我的職業生涯設計、我是本周班組長”等9個“我字”專題系列活動，員工發揚主人翁精神，群策群力，集思廣益，增強了工作執行力和自主性，促進了班組管理水平提升，該做法在墊江運銷部得到了很好地推廣。
安全生產作為一個企業永恒不變的主題，臥龍河集氣總站以“在崗一分鐘、安全60秒”為宗旨，著重抓好安全意識的樹立、崗位責任制的落實，通過開展形式多樣的學習練兵和競賽活動，提升隊伍“雙過硬”素質，為生產運行提供強有力的素質保障。
“如果巡檢就是走走看看，那就大錯特錯!”2019年，單位整合，運銷部結合實際，有的放矢推廣班組工作無漏項清單，集氣總站身先士卒，率先試點，他們將站場各項日常工作擬定成清單項，逐條進行優化，提高工作質量標準，形成固化流程，大大提高了工作效率。據悉每年總站中心站日常巡回檢查8760次，日常平均維護365次，無任何“四零”事故發生。
聚合力 凝人心 顯現模范作用和班組團隊精神
班組建設光靠一個班組長或者某一個人的力量是不夠的，只有上下擰成一股繩，勁往一處使才能使班組的各項工作開展得更好。班組成員在工作和生活中實實在在地相互關心和體貼，營造起團結和諧友愛的工作生活氛圍，在集氣總站中心站經常出現這樣的畫面，班組成員中不管誰生病住院，家有紅白事，大家都會自發前去看望，王緒紅生病住院、盧生云過生日等等，大家充分感受到“生產上是團結協作的戰友、生活上是親密無間的伙伴”。
人心齊，泰山移。和諧，凝聚起員工的智慧，成為集氣總站發展無盡的力量源泉。多年來，集氣總站人在各自的崗位上，用實際行動書寫了一篇篇平凡、真實的動人故事，同時也深刻詮釋了該站“紅旗文化”的精髓，而實現了“管理精細化、生產安全化、團隊和諧化”的三化管理目標，成為墊江運銷部班站建設的一大品牌。（楊宇為）
