鄭煤集團蘆溝煤礦：班組推行“四個機制” 夯實安全發展根基

鄭煤集團蘆溝煤礦在抓安全工作中，認真總經經驗，在全礦11個區隊42個班組推行安全管理“四個機制”，取得了良好成效，夯實了礦井安全發展的基石。

一是推行安全互保機制。每個班組劃分互保小組，一人違章，全組受罰。對每月出現“三違”、輕傷及以上事故的，扣除小組所有人員的安全績效。鼓勵職工相互提醒，注意安全，杜絕“三違”。

二是推行目標管理機制。把目標任務分解到區隊，區隊分解到班組，班組分解到個人，個人對班組負責，班組對區隊負責，形成了組隊掛鉤、上下聯保的承包機制。

三是推行安全責任合同制。每一名職工都要簽訂安全責任合同，把安全作為月度、年度評先評獎的重要依據。凡發生違章或輕重傷事故的，取消當月誠信職工和年終評先資格。

四是推行月度安全知識問答獎罰機制。結合日常培訓和學習情況，每月進行一次抽檢活動，對于答得快、答得好的給與一定獎勵，有力地促進了安全生產。