蒲白建莊礦業公司組織召開一季度生產成本分析會

蒲白建莊礦業公司組織召開一季度生產成本分析會

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近日，蒲白建莊礦業公司一季度生產成本分析會在綜合樓二樓會議室召開，該公司副總經理李振乾，各生產性部室、區隊及相關單位參加。

會上，生產部、機電部、人力部、各指標承包二級單位等部門相關人員，運用ppt的形式分別匯報總結了一季度生產成本費用、職工薪酬、承包指標、專業化服務外包費等使用、節超情況，重點就指標超支情況進行了深入分析和對比。

李振乾對此次會議作了總結講話，他強調，各部門要切實提高成本管控意識，平衡處理好安全、生產和成本的關系；要牢固樹立“過緊日子”的思想，發揚艱苦奮斗的作風，保重點、保急需、保長遠，堅決杜絕各種形象工程和浪費現象；要進一步深挖內潛，全面加強成本控制，壓縮一切不必要開支，通過降本、提質、增效等一系列有效措施，為完成全年生產經營目標夯實基礎。

此項會議是該公司實施精細化管理，實現降本增效的重要環節，同時也是該公司上下牢固樹立“精打細算，嚴控成本”意識的必要措施。在煤礦安全生產過程中，提高材料利用率，科學管理，有效開展技術革新和修舊利廢，強化成本逆控，逐步降低生產成本；加強設備標準化管理力度，嚴格考核設備、材料消耗以及運行狀態，做到消耗有定額、質量有檢查、成本有核算、階段有分析，使成本控制實現制度化、規范化、常態化，最終達到提高企業經濟效益，增加職工收入的目的。

蒲白建莊礦業：張敏銳李斌