推行精細管理 抓實成本管控

針對安全生產經營工作，鶴煤公司黨委書記、董事長李書民在4月7日公司調度會上強調，各級各部門要樹牢過緊日子思想，算賬搞生產，激發主觀能動性，確保安全與效益兩手抓、兩手硬。如何推行精細管理，切實做好成本管控工作？鶴煤九礦認真落實把握好以下環節。

　　嚴抓督查。該礦成立經營督查領導小組，對全礦材料進行全過程督查，并建立日清日結督查臺賬，對管理不到位的單位下發“整改通知書”責任到人。同時，嚴把材料審批關、材料領取關等各個環節，確保能不投入材料就不投入；對物資進行編號管理，避免物資庫存積壓；嚴格按照《材料管理考核規定》要求，嚴控電量、控制大型設備運行時間等，最大限度地降低生產成本，提高經濟效益。

聚沙成塔。堅持用“定量管理”統領增收節支工作，進一步精細各項工作，大到工程設備，小到一度電，形成“大事做細，小事做精”的良好習慣。因此，我礦從小處做起，做到辦公區域人走燈滅，充分認識浪費就是利潤的損失，節約就是效益的增加，不讓浪費成為習慣。?

對標管理。該礦本著“開源節流”的思想，對內深挖潛力，縱觀分析以往標準，結合當前工作及制訂的目標，采取自查摸底、分析差距、量化落實、連帶考核等，不斷尋找最佳的方案和標準，以此為基準，進行細致分析和持續改善，制定出最科學合理的考核辦法，并在實踐中，通過強化內部管理來實現企業效益最大化。

真做實做。成本管控工作重在求真，貴在落實，該礦黨員干部身體力行帶頭投入到節支降耗工作，引導員工牢固樹立“節支就是增效，降耗就是創收”的理念，帶頭講勤儉反浪費、壓支出降成本、抓細節堵漏洞、把真功夫做實在現場、做實在崗位。