鐵峰煤業公司提升“三種能力”強化安全事故防控力

鐵峰煤業公司牢固樹立“零傷害零事故”的大安全發展理念，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，完善安全生產風險預控管理體系，全面提升風險預控能力、隱患排查治理能力、安全管理能力,進一步強化了礦井安全事故防控能力。

提升風險預控能力。該公司按照“關口前移、風險導向、源頭治理、精準管理、科學預防、持續改進”的工作要求，積極推行以危險源辨識、風險評估、風險控制為基礎的風險預控管理方法，建立健全危險源辨識風險評估體系、風險預控管理標準、風險預控責任考核制度。抓好監測監控系統、束管檢測系統的有效運行，及時發現捕捉危險源風險變化，不斷優化完善危險源辨識、風險預警和處理的安全風險預控管理機制，實現對專業、系統、工藝、工序、崗位存在的危險源及風險的有效管控 ，重點對安全生產狀況進行風險分析，對存在的主要風險、薄弱環節和突出問題，列出問題清單，形成研判報告，制定預案，確保了安全風險的可控、在控。

提升隱患排查治理能力。該公司牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作理念，按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”的隱患排查職責，建立起“全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接”的隱患排查治理機制。按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”和安全隱患的滾動復查制度，完善排查、記錄、匯報、整改、復查、考核六個步驟，實現隱患排查工作“環式閉合”。同時，積極實行隱患考核治理工作機制，由各職能科室制定月度隱患排查計劃，組織技術人員對管控重點、邊遠死角、薄弱環節進行專項檢查，從中找出管理、技術、現場存在的問題，建賬立卡，剖析原因，提高隱患排查的全面性、持續性、專業性，極大地提升了礦井隱患排查治理力。

提升安全管理能力。該公司以不斷提升礦井安全生產標準化為目標，把工作重點放在現場，持續強化安全生產環節的過程管控和現場管理，充分發揮班組在安全生產標準化動態達標中的基礎作用，將過程建設與目標考核有機結合，逐步實現由靜態達標向動態達標轉變、由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變，不斷夯實安全基礎，全面提高了安全管理水平。同時，引深對新標準的貫標再學習，要將安全生產標準化學習納入到年度安全培訓計劃，組織各專業專家、分管領導授課，推進標準化培訓工作，將標準化工作作為企業提升安全管理能力的重要手段。 ?